11月22日，穆松尼项目公司组织开展首批属地班组长培训，7名经项目公司选定的属地班组长参加了培训，为加快海外项目管理人才属地化步伐而不断提速。
在公司大力推行矿业管理4.0这一背景下，穆松尼项目公司今年以来多次召开属地人力建设讨论会，下决心要培养一支与公司同命运、共成长的属地班组长苗子。通过近5个月的考察与筛选，由区队推荐了7名班组长，经项目公司办公室和安全部门在劳动纪律、安全纪律等方面进行审查、项目经理审批后，正式选定第一批属地员工班组长。
这次集中培训由经理层组织，7名区队班组长参会，安全室、综合办公室全体人员列席。
培训会上，项目经理高卫宏向大家介绍了公司的创立与发展历程，增强了属地员工对公司的了解和认同。同时通过安全纪律教育明确了工作要求，让班组长们深刻认识到岗位的重要性，明确了个人发展方向，有效地激发了他们的工作激情。
安全生产副经理王付民向大家列举了金诚信在海外发展过程中，非洲员工做出的巨大贡献，认为公司的发展是当地员工与公司共同努力的结果，公司的人才发展战略就是要大量从基层骨干中培养选拔出优秀的管理和技术人才，公司将为愿意在矿山发展的员工提供足够的发展空间和机会。公司每年都会选拔优秀的属地员工到中国参观学习，让大家深切感受中国的文化和公司的发展。希望大家努力工作，不断提升自我，在促进中刚共同发展中做出自己的贡献。
各位分管经理在培训中结合具体工作，要求被推举的班组长站在企业的角度，合理维系员工关系，既要保证员工诉求能够得到及时反馈，也要保证公司的各项规章制度有效落实。在安全方面，公司在通风、文明建设等方面，竭力为大家提供了良好的工作环境，希望各班组长在严格执行好安全规定的同时，不断提高工作效率，共同为穆松尼项目公司的长远发展而努力；在管理上方面，大家要带领班组人员认真学习公司SOP的要求，遵守安全规则，在日常工作中把握好安全、生产、人员等三个重要方面的管理指标，争取将自身班组建设成为安全无事故、生产有效率、队伍有纪律的一线优秀团队。
培训会上，属地员工也分享了自己在金诚信工作及生活中的感受，同时对一些工作提出了自己的建议。在认真听取了他们的建议和问题后，各位经理分别进行了解答。
高卫宏经理最后强调，要清晰认识到生产任务与我们一线的生产和管理人员有密切的关系。公司和员工个人是不能分开的命运共同体，只有公司的稳定发展才能带来员工长期稳定的职业发展。作为一线的班组长，要认清职责、担负责任。希望大家能够提高责任意识，积极主动地参与到生产建设中来。虽然我们在语言的沟通上存在一定的障碍，但我们欢迎各位员工采用最便捷的沟通方式进行反映，有效地促进中刚融合。
2021年是金诚信“五五战略”开局之年，公司多次强调“如何用好属地员工，是我们国际化之路能够走多远的关键”。虽然穆松尼项目公司在属地人力资源建设方面尚处在起步阶段，但我们有信心和勇气面对挑战，为推动公司“五五战略”各项目标实现贡献一份力量。（穆尼）
