节后开工第一周，中南分公司通过多措并举，力促各项目部生产经营工作平稳起步，为实现虎年首个季度“开门红”奠定坚实基础。
正月初七，节后上班第一天，针对多个项目部遭遇大雪天气的情况，中南分公司利用周安全生产经营分析会，要求有关项目部认真排查积雪结冰可能带来的安全生产隐患，务必在确认每一个工作面安全情况的基础上，再稳步开展各项生产经营工作。
2月8日，分公司召开了总经理办公会，在对公司年会精神再次进行深入学习的基础上，进一步明确了新一年度的工作思路，同时对各项目部节后生产存在的主要问题进行逐个研究，提出解决措施，确定工作进度和时间节点。针对有的省份出现的疫情反弹，分公司要求项目部不要松懈，持续做到疫情防控与生产经营“两手抓”。
随后，分公司机关派出多名管理技术人员奔赴项目部，协助各项目部做好年会精神的宣贯和节后安全生产的组织工作。
为了帮助部分项目部解决节后员工返岗和新聘员工问题，分公司还专门组建了微信群，第一时间收集并发布项目部人员需求信息，鼓励分公司和各项目部积极转发招聘信息。项目部如有富余或引荐人员，也会在微信群内第一时间分享有关信息。
只争朝夕开新局，笃行不怠再出发。新的一年里，中南分公司决心上下一心，齐心协力，为圆满完成全年各项经营指标不遗余力，努力奋斗。（宋威）
