根据海外事业部有关全面预算工作的整体安排和要求，KCM项目公司于近期召开2022年生产经营全面预算分析会。海外事业部相关领导，项目公司经理层、区队部室负责人、财务经营人员参加了会议。
会议通报了上一期经营分析会提出的各项问题整改情况，深入分析今年一月份产值利润完成和“七大材节超”情况，进一步明确了下一阶段重点工作目标和工作措施。
会上，经营部门人员围绕产量、产值、成本管控以及经营承包等方面，将指标细化至区队的预算执行情况来分析；各区队、部室对其生产经营情况进行了汇报。
会议强调，项目公司要充分发挥经营分析的作用，将节支降耗、减员增效作为今年第一工作要务，进一步强化落实各项措施。今年是海外事业部确定的“培训年”，项目公司各系统要围绕安全生产、技术质量、设备物资等重点工作有针对性地开展培训。同时，项目公司还要加强设备分类管理，杜绝“跑冒滴漏”和设备空耗现象，做好设备点检、保养和及时维修工作，提高设备利用率。此外，还要进一步加强生产管理各项基础工作，有效进行生产系统整改，加大路面及文明生产整治力度，以月促季、以季促年，确保经营分析的时效性和准确性。
会议要求相关部门根据会后下发的整改五定表，严格跟踪落实整改完成情况，加强闭环管理。
海外事业部相关领导储茂峰、崔金燕等参加了会议，要求KCM项目公司管理层以及区队生产、设备以及各部室负责人提高执行力，加强责任心，以全面预算分析会为契机，查漏补缺，补齐短板；针对生产经营等工作的具体问题，制定措施，狠抓落实，为全面完成好今年各项生产经营指标奠定坚实基础。（李玉才）
