2月25日，金川项目部安全室按照两级公司年度培训计划，对工区及班组长进行今年一季度的安全教育培训，切实将新型“班长制”推行落到实处。
刘顺斌经理率项目部班子成员出席培训活动，参加培训的有各工区班组长。本次培训的内容与达到的目标主要有三部分：
——落实矿业管理 4.0（标准化）融合方案推进计划，逐步提升安全管理标准化水平。项目部要求各层级管理人员要亲自组织并参与修订安全管理制度、参与制定区队安全目标及考核办法、参与安全教育培训、参与风险辨识和评价、参与制定风险管控措施和隐患排查表，组织主要岗位SOP的培训和评价。通过做一些实实在在的安全管理基础工作，提高自身安全素质，继而推动区队、班组现场安全管理规范化、标准化。
——深入推进双重预防工作，落实风险分级管控。项目部要进一步明确哪些是高风险工种、高风险作业及高风险场所，通过重点管控，实现安全生产。
——强化“三违”查处和隐患排查治理。经常性地监督检查各级风险管控措施的落实情况，把违反风险管控措施的行为和习惯性违章、严重违章结合起来整改。通过持续对习惯性违章人员、实质性违章行为保持高压态势，使生产指挥人员和岗位工人不敢违章、不想违章、不能违章，自觉养成遵章守纪的好习惯，逐步形成良性的安全文化氛围。
最后，刘顺斌经理作总结讲话。他说，矿业管理4.0在金川已经推行两年多了。要让4.0的各项标准在生产现场真正落地，很重要的是将新型“班长制”建立起来，在此基础上打造我们自有的产业工人队伍。因此，项目部班组长的安全培训今年要补齐短板，强化安全管理和风险辨识，针对变化风险制定落实安全有效的管控措施；编制事故案例教案，适时开展事故回头看工作，并对照事故预防措施，开展自检自查工作，切实提升各项风险管控能力，在确保一季度安全生产顺利推进的同时，将新型“班长制”落到实处。（刘亭）
