2022年是金诚信“五五战略”征程上具有重要意义的关键一年。矿业管理4.0（标准化）作为“五五战略”期间推进项目管理改革的核心，对公司各单位进一步提升管理水平，全面提高执行力和战斗力至关重要。
1月份以来，北京分公司及其所属项目部按照股份公司的部署，有计划、有步骤地推进矿业管理4.0（标准化）建设。为了进一步统一思想，加深管理和技术人员对矿业管理4.0（标准化）内涵的理解，确保标准化建设工作执行到位，3月18日，北京分公司组织召开了矿业管理4.0（标准化）融合方案转训会。
会议由分公司总经理助理李沅钦主持，总经理李侃担任主讲授课人，分公司机关全体员工及各项目部管理和技术人员分别以线下和线上的方式参加。
李侃总经理首先对标准化与矿业管理（4.0）的关系和推行标准化建设的重要意义进行了详细讲解。接着，他结合北京分公司实际情况，对今年分公司及其所属项目部推进标准化建设的重点工作事项进行了布置安排。
针对部分项目部在推进标准化建设中存在的理解不透彻、落实不到位的问题，他希望大家首先要转变观念，克服畏难情绪，充分认识到标准化建设对提升生产工作效率、夯实安全管理基础、强化安全管理质量的重要作用，将推进矿业管理（4.0）标准化工作与其他生产经营工作同部署、同落实，以SOP为抓手，做好矿业管理（4.0）常态化推进，在推进工作计划的同时，更要落实好日常检查指导和过程跟踪评估。（赵妍）
