在两级公司的领导下，金塞项目公司积极贯彻落实公司年度工作会议精神，克服新冠疫情和人力、设备没有完全到位等不利因素影响，通过强化生产组织管理，一季度采出矿量为15.29万吨，再创历史新高。
金塞项目公司成立于2019年，是公司海外事业部在塞尔维亚区域成立的第一个项目公司，主要承接塞尔维亚紫金矿业有限公司矿山开发服务业务。2021年，在公司和海外事业部的领导和支持下，项目公司取得了较好的生产和经营业绩，得到了业主方的充分肯定。
针对业主单位下达的2022年采出矿任务目标，项目公司内部多次组织召开专题会，认真研究部署相关工作，并与业主方积极沟通，提出建设性建议，确保各项措施有效落实。
掘进台车工是矿山掘进和开采的重要工种，激发台车工工作热情和效率是提高掘支采矿效率的重要措施。2022年第一季度，项目公司通过优化定人、定机、定部位的管理措施，实现施工作业内容可追溯、易评价；通过优化掘进台车工组合，打造高质量施工班组，提高施工效率；通过树榜样、立标杆和实施末位考核退出机制营造比学赶超的工作氛围。此外，由铲运机司机带班指导卡车司机完成当班矿岩装运工作，最大限度地降低铲车现场等待时间，提高铲装效率，进一步缩短循环作业时间。三月份，项目公司曾实现同一进路单班掘支、出矿、排渣两个循环的战绩。
由项目公司承担施工的-80m中段采场位于丘卡卢佩吉铜金矿上部矿带最上部，矿山地质条件复杂。针对该矿体开采范围小等不利因素，金塞项目公司在一季度重点强化了采、充工序施工管理工作。
一是紧盯采场充填施工准备工作。通过优化施工管理，从二月份开始基本做到一条采矿进路采完，下一班就完成进路挂帮矿处理和清底工作，第三班通过与业主测量部门沟通，落实进路三维扫描工作，基本做到了采矿结束、充填准备、扫描、进路接管、安装假底钢筋、砌充填挡墙等工作环节之间的无缝衔接，通过生产工序精细化管理，大大提高了采、充等各工序作业循环效率。
二是严抓充填管道、信号管施工质量，确保进路充填管道和排气信号管道安装点准确定位。在实施进路三维扫描后，技术室及时与业主沟通整理出图事项，通过绘制的进路纵剖面图确定出进路最高点，并由技术施工员在进路内现场标定位置，指导管道安装，确保将充填管道和排气信号管安装到待充填进路的最高点，进而保证充填接顶效果，降低回采安全风险。
三是加强采矿进路施工组织管理。项目公司结合施工现场实际，制定了灵活的施工激励机制，凡是围岩破碎成孔困难的工作面，不严格考核炮效，但要求不管成孔多深，必须掘支爆破完成，从而最大限度地保证作业机台的有效作业时间和单月掘支采循环次数，保证机台作业台效。三月份，生产工区3台BM282掘进台车最高单车台效达到了223米。（白伟现）
