今年上半年，KCM项目公司设备管理提效工作成果显著，通过多措并举，重点以提高设备运行稳定性和可利用率为目标，为安全生产奠定坚实基础。上半年，项目公司设备故障率降低20%，设备利用率提高15%。
在设备保养方面，对设备实行定人、定机专业化保养。将保养班组维修工按经验、技能及所保养的设备型号进行分组，分为铲车组、卡车组及台车组；突出保养重点，并要求班组负责人对所有设备的运行状况做到了如指掌；严格实行周保和小时保养制度，及时发现设备潜在故障，提高故障处理效率，开展预防性维修，保障设备完好率。
在员工激励方面，对设备每个班次的使用时间进行记录，按设备型号对可使用率达到80%的小组给予奖励。
在设备点检方面，对维修人员的日常点检工作进行及时监督和纠正，提高设备班前点检效率，做到设备有漏油点未处理不放车，有故障未处理不放车。
在维保及培训方面，开展修旧利废、小改小革活动，减少新备件成本投入；按时召开设备故障处理分享会，由各类型设备维修师傅分析讲解设备维修过程中遇到的重、难点问题；进行无轨设备轮胎使用专项培训，重点就轮胎存放、搬运、安装更换、充气点检、维护使用等环节对相关操作人员进行培训；在新设备进矿前，邀请厂家进行专题培训授课，并组织现场演示讲解。（李玉才、阮运杰）
