8月18日，王先成书记莅临北京分公司，出席分公司全体工作会，并围绕分公司近年来生产经营及市场开发情况，就如何强化安全管理实效、提升质量管理水平、推进矿业管理4.0和人才培养工作提出具体要求。北京分公司机关主管以上人员及各项目部经理层参加会议，京外人员通过视频方式参会。
工作会上，王先成书记首先针对北京分公司经营管理工作提出七点工作要求。
一、在安全生产方面，要进一步提升精细化管理水平，提升安全管理质量。实事求是，紧盯工作短板，不断完善安全生产管理目标。各部门之间要形成相互监督、相互帮助的工作机制和氛围。不断完善管理体系，各层级管理人员要以上率下，到工作现场了解员工实际工作情况，履行好监督、检查职能。
二、在提升工作质量方面，要深入理解并践行公司管理理念，真正做到制度规范、计划先行、过程控制、全面激励。要高度重视技术对生产工作质量提升的关键作用，抓现场、抓细节、提前谋划，以质量促安全。
三、在推进矿业管理4.0（标准化）方面，要主动作为，把矿业管理 4.0与标准化融合工作落到实处。要不断总结归纳好的经验做法，注重过程管控，按制度办事，靠制度管人。
四、人力资源管理方面，两级公司要找准工作定位，在全面梳理工作内容和优化人员配置的基础上，全力做好人才培养工作。进一步明确公司所需产业工人应具备的技能和素质，加大产业工人培养力度。
五、全面预算方面，提升预算编制的准确性和全面性，要通过精细化管理提高财务管理水平。要利用好相关政策，发挥好激励作用，大家共同努力，实现“共生共荣”。
六、考核方面，要制定一套符合各单位实际的考核体系，不能照搬总部的考核制度。有管理制度，就要相应地制定实施细则。在制定实施细则时，要充分考虑到各项目部的实际情况，由“救火式管理”向“预防性管理”转型。
七、行政后勤管理方面，项目部经理层要亲自参与、抓细抓实，不断改善员工工作、生活条件，进一步提升员工的满意度和获得感，将关心关爱员工落到实处。用“家文化”留人，以情暖人。要真正地去关心年轻员工，帮助他们快速成长。要打开工作思路，提升后勤管理水平。
作为会议的第二项议程，北京分公司各项目经理、分公司管理层围绕王先成书记提出的工作要求和公司“五五”攻坚年的具体工作目标，结合各单位及分管业务所遇到的问题和改进措施进行发言。
北京分公司总经理李侃表示，分公司及各项目部要强化系统性思维和精细化管理，对长期存在的突出问题要动真碰硬，拿出具体的解决方案和有力措施；要建立健全分公司考核体系，完善激励机制；全力推进矿业管理4.0工作，将日常管理和矿业管理4.0真正融合在一起，避免形式大于实质的情况；要以推进标准化管理为抓手，实现管理升级。
会议最后，王先成书记再次强调，要向管理要效益，要做好人员配置和机械化推进工作；矿业管理4.0的推进和执行不能打折扣，要善于总结归纳经验；要高度重视人才培养，对于人才要引进来、留得住；市场开发要主动作为、提前谋划，做到心中有数，打有把握之仗；要关心关爱员工，生活上多关心，工作上讲原则。王先成书记希望大家转变思想观念，工作中遇到难题要有站位、有勇气、有谋略；日常管理要讲实情、出实招、办实事，为实现“五五”攻坚目标奠定坚实的安全基础、管理基础和人才基础。（赵妍）
