9月13日，谦比希项目公司召开8月经营分析会，海外事业部总经理刘风坤、物资专业副总监刘昌俊及项目公司经理层、部室负责人等参加了会议。
会议首先由经营财务室对项目公司8月份整体经营预算执行情况进行了汇报，各区队及部室负责人从生产指标、设备管理、成本管控、物资管理等方面对当月相关工作和指标完成情况，特别是异常指标进行具体分析，项目公司各分管领导对下一阶段工作提出要求。
随后，海外事业部物资专业副总监刘昌俊围绕月度成本管控、辅助材料单耗、井下二级库管理等方面，要求各区队切实有效做好成本管控，进一步加强井下二级库监管和盘点，为区队生产经营工作提供可靠数据支撑。
海外事业部总经理刘风坤作总结发言。他首先对项目公司8月保持月度产值稳定和各区队深入到位的数据分析表示肯定，并希望大家充分发挥月度分析整改五定表的作用，进一步降本增效，特别是加强备件、油料、火工品的管控工作；深入开展呆滞物资季度情况分析，建立提报计划实施情况追踪追溯机制，进一步增强物资管控的时效性和准确性。
此次会议不仅是对8月份项目公司生产经营工作的总结，更为项目公司进一步巩固现阶段经营管理成果和四季度实现年度生产任务目标指明了方向。（赵茗羊）
