近日，KCM项目公司召开三季度全面预算分析会，认真回顾总结前一阶段各项工作开展情况，为提升四季度安全生产和经营工作找准发力点。海外事业部相关管理人员，项目公司经理层，各区队、部室负责人，财务经营人员等参加了会议。
海外事业部经营财务室首先通报了KCM项目公司第三季度整体经营预算执行情况。项目公司各区队及部室负责人分别从生产指标、设备管理、成本管控、物资管理等方面对三季度工作完成情况，特别是异常指标进行了详细分析，项目公司各分管领导对下一阶段工作提出工作要求。
接着，海外事业部财务管理部副经理黄亮和海外事业部副总经理崔金燕分别对项目公司前三季度和第四季度费用管理、成本管控、工程款回收工作和设备管理及台效情况进行了分析总结和工作安排。
会议最后，海外事业部副总经理王云作总结发言，在对项目公司今年第三季度保持产值利润稳定给予充分肯定的同时，希望大家充分发挥月度分析整改五定表的作用，通过提升设备台效和加强油料、火工品和设备维修费用管控进一步实现降本增效；通过强化安全宣传，严格落实安全检查制度和防范措施，提升安全文明生产水平。
此次会议不仅是对KCM项目公司三季度生产经营工作的分析和总结，更为项目公司下一阶段巩固现阶段经营管理成果，冲刺四季度生产任务目标指明了方向。（曾浩）
