为全面总结分析今年1至9月全面预算执行情况，紧紧围绕年度各项工作既定目标，安排部署好下一阶段重点工作，10月17日至18日，南方分（子）公司在昆明基地召开了1-9月份全面预算分析会。分（子）公司管理层、各部门负责人、项目经理及经营财务人员参加了会议。
会上，分公司全面预算工作小组首先通报了今年1-9月安全生产、技术质量、设备物资、人力资源等专业系统主要指标执行情况，并重点对预算执行、成本支出、工程款回收、经营结算等情况进行了全面梳理及偏差分析。
接着，各项目部项目经理分析汇报了本单位今年前9个月全面预算执行情况，并针对存在的主要问题，提出具体的改进措施，对全年指标完成情况进行预测。基于各项目部的分析报告，分（子）公司管理层与项目经理一道查找问题根源，制定整改措施，实行清单化管理,确保不缺项、不漏项，并将每项工作落实到具体的责任人。
在认真听取了分公司全面预算工作小组和各项目经理的汇报后，股份公司总裁助理王成洲、南方分（子）公司总经理刘志强分别对本次全面预算分析会进行了总结和点评，并对下一阶段安全生产、人才培养、标准化推进、现场管理以及2023年预算编制工作提出了具体明确的要求，对各专业系统第四季度重点工作进行了安排部署。
本次分析会在全面分析各项目部生产经营指标完成情况的基础上，以目标为指针明确工作方向，以问题为导向找准工作思路，以精准高效为原则细化工作措施，进一步明确了南方分（子）公司和各项目部下一阶段的重点工作、经营思路及管理目标，为奋力冲刺全年任务目标吹响了“冲锋号”。（侯剑）
