年终将至，KCM项目公司于近期召开经营分析会和全面预算交底会，在认真回顾总结今年各项工作开展情况的基础上，总结成果、分析问题、查找短板、共商对策，明确2023年项目公司各项工作改进方向。项目公司经理层，各区队、部室负责人，财务经营人员等参加了会议。
项目公司经理浦恩波对KCM项目1-11月份保持产值、利润双稳定，特别是11月份产值创今年以来新高给予充分肯定，要求大家继续努力，完成好全年各项任务。同时，要求大家对明年的工作早谋划、早安排、早布置，并明确以下工作方向：
安全管理方面，项目公司要求各部室、区队及时根据两级公司的相关文件精神，讨论制定2023年安全措施；进一步明确岗位安全职责，紧抓全员安全培训，不走形式、不走过场；持续开展员工SOP培训，不断提升员工安全意识和技能水平；加强中、赞方员工安全管理理念和管理方式的深度融合，提高执行力。
生产技术方面，根据区域生产计划量，合理设置采区及设备人员配置，完善优化年度计划目标考核办法；开好开实计划交底会，明确计划指标和实施路径；强化生产组织衔接，盯紧重点工程、关键环节和节点，完善重点工程考核办法；加大技术指导，特别是优化PPCF采矿施工方案。
设备管理方面，深入推进全员设备管理理念，提高设备运行质量；强化维修人员点检、保养职责，降低设备故障率；狠抓操作工和维修工技能培训；优化库存结构，有效降低库存，降本增效。
后勤管理方面，重点做好员工食堂、宿舍和公共区域的标准化建设；通过丰富多彩的文化娱乐活动，丰富员工的业余生活，营造团结向上的工作氛围，不断增强员工队伍的凝聚力和向心力。(李玉才)
