砥砺奋进开新局，凝心聚力再出发。公司年度工作会刚刚结束，南方分（子）公司和北京分公司就紧接着召开了机关员工大会，传达了王先成书记、王青海董事长在大会上的重要讲话精神和总裁行政工作报告重要内容，紧紧围绕2023年“五大攻坚战”和十项重点任务部署分（子）公司重点工作，明确实施路径。
南方分（子）公司：八项举措打好“关键之战”
律回春晖渐，万象始更新。1月18日的昆明春光明媚，欣欣向荣，南方分（子）公司举行机关全体员工大会暨新春团建活动。股份公司副总裁王友成、总裁助理王成洲等出席会议，南方分（子）公司机关共64人参会。
此次员工大会以“勠力同心、攻坚克难，为完成2023年各项经营管理目标而奋斗”为主题，首先由南方分（子）公司总经理刘志强传达了王先成书记、王青海董事长在大会上的重要讲话内容，总裁行政工作报告及年度工作会议精神，南方分（子）公司管理层部署了2023年各项重点工作及措施，对指标任务进行了细化分解，明确了2023年八项重点工作：
持续推进矿业管理4.0融合和标准化建设，以提升工作效率为切入点，推进项目标准化自主管理，建立健全融合推进机制；强化安全履职和安全队伍建设，夯实安全管理基础，以SOP培训为抓手，突出解决“落实难、落地难”问题；加强计划管理和过程管控，充分发挥生产调度职能，狠抓工程验收和工艺纪律执行，积极开展技术创新提效；强化点检保养质量，提高设备可利用率，大力推进机械化提效工作；紧密围绕“五五”战略，全力推进市场开发，深化经营管理，促进经营管理效益稳步提升；落实全面预算过程管控，强化财务成本分析，贯彻合同管理理念，推进预算管理系统化；加大人才储备与培养力度，建立人才评价体系，完善人才结构，促进人力资源管理效能提升；促进党建与企业文化建设相结合，营造和谐工作氛围，为生产经营工作注入活力。
会上，股份公司副总裁王友成提出了三项工作要求：一是持续推进高质量市场开发工作，保持产值规模稳步增长，实现“五五”战略产值考核目标；二是加大人才培养力度，加快人才队伍建设，从长计议、多措并举，解决人才制约发展的瓶颈问题；三是指导帮扶重点项目，充分发挥分公司管理效能，有计划、有步聚地开展海外项目监管和帮扶工作。
会议最后举行了2023年部门目标责任状签字仪式，进一步明确了各级目标和责任，表彰了2022年度南方分（子）公司优秀员工和优秀生产工作者共23人。
为激发团队青春奋进活力，开启新年新征程，共庆新春佳节，南方分（子）公司在召开机关员工大会后，举行了以“青春扬帆，奋力前行”为主题的团建活动。
本次活动由南方分（子）公司党总支组织策划，机关全体青年员工共74人参加。为调动大家的积极性，体现趣味性，此次活动共设置了三个项目：幸运锤-趣味答题、青春无敌-风火轮、团队接力-袋鼠运瓜。
活动中，成员们默契配合，为赢得比赛拼尽全力，充分展示了青年员工的朝气与凝聚力。比赛过程中，大家相互竞争，相互鼓励，也展现了金诚信人团结、合作、奋发的精神面貌。
活动结束后，南方分（子）公司管理层为获奖个人和团队颁奖。晚上的聚餐活动，大家欢聚一堂，举杯畅饮，拉近了距离，增进了情谊。大家对新的一年新的成长充满期待，对再创佳绩信心满满！（董艳萍 刘啸）
北京分公司：三大方向谋高质量发展
1月18日下午，北京分公司机关员工齐聚办公楼职工之家，参加员工大会暨新年茶话会。
会议由北京分公司总经理助理苏连勇主持。北京分公司总经理李侃传达了股份公司年度工作会议精神，并重点分析了分公司各领域工作现状及亟待解决的问题，认为2023年，北京分公司要在全面完成生产经营目标的同时，着重解决三个问题：一是发展问题。要勇于破冰，开发市场增量，确保年度生产经营目标的实现；二是人才队伍建设问题。要进一步树立人才强企观念，充分利用好现有人才资源，多渠道引进、多方位选拔人才，全面推进人才梯队建设；三是安全绩效问题。要重点关注安全目标建立与分解、培训教育计划与落实、反“三违”、风险分级、隐患排查治理、一岗双责、技术设备业务联合保安、事故查处、管理技术人员履职尽责等方面，真正实现管理提效，压实各级责任，夯实各项管理基础。
在向机关全体员工表达衷心感谢和新年祝福后，李侃总经理希望大家携手并肩，砥砺前行，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，团结一致、锐意进取、埋头苦干、奋斗拼搏，不断开创分公司改革发展新境界，谱写高质量可持续发展新篇章。
会上，分公司各部门主管以上人员进行了工作述职，对2022年的工作进行总结，深刻剖析不足，汇报2023年工作计划及改进措施。李侃总经理、胡书桥副总经理为2022年优秀员工颁发证书。各分管负责人对所分管的工作进行总结，表示2023年，将以年会精神为指引，紧跟公司发展步伐，打好五大攻坚战，以矿业管理4.0为抓手，强化各项管理措施落实落地。（孙宏雪）
