近日，KCM项目公司召开专题会，认真传达学习股份公司和海外事业部年中工作会议精神，根据海外事业部下半年工作总体部署，明确五项重点工作。
一是多措并举，不断提升安全生产管理水平。持续开展员工SOP培训，规范安全操作流程；狠抓三违，加大违章处理力度，提升纠违质量；狠抓现场文明生产整改，推进标准化管理上台阶；持续开展好现场安全大检查，重点排查顶板、采场、用电管理等工作，实现闭环管理。
二是持续强化生产组织，提高生产作业效率。紧盯重点工程施工进度，确保生产组织高效衔接；重点关注设备平均每班利用时间，狠抓设备提效；加强炮效管理，尝试“A作业面打眼放炮—B作业面支护清渣”工序，重点解决装药时间问题，坚持吹孔、炮泥堵孔等辅助措施；规范采场管理，加快和提升扩展区3645采场中深孔施工进度及质量；提升标准化管理和文明生产水平；优化生产激励措施，不断提升赞方员工的积极性。
三是加强设备物资管理，落实好“五项重点”“两项基础”。“五项重点”指严格执行油库“一油一抽一桶”，严格执行维修保养标准，不断优化总成件维修机制，做好整车线束、仪表盘修复更换和RCA故障根源分析工作。“两项基础”为确保日常点检和周保养质量和优化库存结构加强设备物资管理。
四是紧盯过程管控，加强经营财务工作质量。加强过程管控，坚持日清周结通报，提高成本管控及时性和准确性；提升经营分析基础数据准确性及部室区队自主分析报告质量；针对成本异常指标，定期组织专项分析。
五是严格落实绩效考评，持续做好人力行政后勤工作。完善赞方员工KPI体系，加强属地员工绩效考评管理：优化中方人员月度绩效考核机制；优化赞方台车工计件模式，不断扩充台车工队伍；持续推进行政后勤标准化建设，提高服务质量：定期召开中方员工座谈会，开展丰富的党团活动，充分发挥党组织凝聚人心，鼓舞士气的作用；重点关注新入职员工，助力其快速成才成长。（李玉才）
