近日，金刚项目公司召开安全生产部署会，对标全年目标任务，制定务实措施，安排下一阶段重点工作。项目公司助理级以上管理人员参会。
会议总结分析了项目公司1至7月生产完成情况，讨论下一阶段重点工作，聚焦五项具体措施：对8至12月作业区域进行细致梳理，将各采区生产作业计划细分到每个机台；进一步完善以正向激励为主的生产激励措施；实行维修、辅助及炮效管理人员分区包干制，明确管理范围，强化激励考核；将炮效管理专员下沉到重点采区，及时跟踪采区炮效情况，确保炮孔施工质量，每周公布炮效排名，严格执行月度考核；制定月度产值挖潜目标，在采掘工程之外创造新的产值增长点。
生产部署会后，金刚项目公司开展了月度掘进台车撬毛作业SOP培训，并通报了优秀机台评比结果。设备室对掘进台车撬毛准备工作、具体要求及安全事项进行详细讲解；培训讲师通过可视化的课件对错误的撬毛方式及其可能引起的后果进行详细说明。
会上，项目公司要求生产工区管理人员根据生产设计变更，提前做好施工工艺筹划和垫渣平台铺设，为掘进台车创造良好的施工环境；管理人员和一线作业人员按照“不安全，不生产”的理念，严格执行撬毛工艺标准和作业流程；设备管理工作按照分区包片的管理模式，重心前移，确保设备安全有效运行。（张居科 袁龙飞）
