2023年12月31日上午，塞尔维亚紫金矿业有限公司向我金塞项目公司送来贺信和锦旗，祝贺项目公司2023年实现181万吨采出矿量目标。这是金塞项目公司自承接塞尔维亚紫金矿业有限公司丘卡卢-佩吉铜金矿上部矿带采掘工程以来，连续第三年完成业主制定的年度采矿量目标。
2023年，金塞项目公司通过科学合理的工作部署、资源调配、内部挖潜，开拓新的采区，摸索新的采矿工艺，与业主团队通力合作，边基建边采矿，在采矿盘区紧凑和采场数量有限等客观条件下，取得了可喜成绩。来自业主方的高度认可不仅是对金塞项目公司的充分肯定，也为当天下午举行的项目公司全体员工大会奏响了催人奋进的序曲。
大会以“精细化，重实践，建新功 牢记使命奔赴新征程，不忘初心再创新辉煌”为主题，全面总结了2023年工作成果，部署2024年重点工作，并举行了年度中外先进员工颁奖仪式。会议全面回顾了2023年金塞项目公司统一思想，统一目标，统一行动，克服种种客观不利因素，完成全年生产经营目标的历程，深刻总结经验，进一步明确目标，各专业系统提出了新一年重点工作。
2024年，安全部门将根据塞尔维亚当地的法律法规，进一步完善安全管理制度，加大“反三违”力度，以SOP培训为依托，提升标准化管理水平；以现场风险辨识、隐患排查和隐患整改为抓手，做到风险“看得到”，隐患“查得出”，整改“能闭合”，提升本质安全水平。
生产部门将进一步优化生产组织，严格计划管理，合理配置资源，提升安全文明生产标准化水平；加强中外员工深度融合，进一步增强国际化团队的凝聚力。
设备物资部门将从建制度、促规范、强落实三个方面提升设备物资管理水平，做到物资备件供应及时准确，设备故障应急处理快速有效，维修标准明确流程清晰，实现设备完好率高、出勤率高、效率高、投入少的“三高一少”目标。
技术部门将继续坚持“安全立本，质量立命”的工作思路，以提效降耗为目标，优化措施工程设计，严控超欠挖；提高签证意识和现场技术服务意识，确保施工质量，创建一流工程。
在金塞项目公司常务副经理李兵对2023年项目公司待改进的方面和2024年可能面临的困难与挑战进行分析后，塞尔维亚公司总经理刘风坤要求项目公司在新的一年秉持金诚信“客户至尊，和谐共生”的经营理念，想业主之所想，急业主之所急，双方共同开创高质量发展新局面；坚持国际化项目管理思路，多举措促进中外员工融合；自我剖析，苦练内功，推动各区队、部门精细化管理工作再迈新台阶，为公司“五五战略”宏伟目标的实现再建新功。（吴祥）
