为贯彻落实好股份公司有关“管理效益年”全面强化管理，聚焦效能提升的工作要求，2月28日和3月1日，谦比希项目公司先后召开标准化领导小组会议和中赞联席安全会议，部署标准化管理提效和安全生产提质工作。
在标准化领导小组会议上，各职能部室首先通报了今年1月份标准化检查评分结果和各工区排名，总结了标准化检查中存在的问题，各区队汇报了标准化工作整改措施。项目经理层就下一阶段标准化管理重点工作作安排部署。
会议提出“有的放矢，全面覆盖，提高标准，严格落实”十六字工作方针，要求项目公司上下认清形势，转变认识，各工区要“刀刃向内”，直面问题，真正通过标准化评分找到不足，从问题找根源；各职能部室充分发挥指导监管作用，对于现场标准化工作存在的问题，充分发挥专业优势，科学高效解决现场实际问题；通过树立标准化优秀典型，充分发挥“头雁”示范引领作用，以先进带动后进，促进标准化工作全面提升。
今年是谦比希项目公司推进属地化管理改革的开局之年。为促进中赞员工融合，压实安全管理职责，项目公司于3月1日组织开展了今年第一次中赞联席安全会议，并与各区队、部室签订了安全生产目标责任书，进一步夯实安全管理责任。
会议由赞方井下经理Alfonso Mwamba主持，中赞方经理层、区队长、Shift Boss、各部室负责人参会。赞方安全经理首先通报了今年前两月安全指标执行情况、各区队安全生产管理存在的主要问题和第一阶段安全管控重点。各区队中赞方区队长沟通了下一步安全管控重点、难点和需要项目公司协调解决事宜。各职能部室负责人对大家提出的问题逐一回复解答，中赞方分管经理作工作安排。两小时的会议力求务实高效，中赞方管理技术人员进行了良好有效的沟通，大家进一步深化了通过标准化、规范化、精细化管理筑牢安全生产管理基石的共识，明确了工作路径，就建立健全高效的协同机制进行深入探讨。（邹建奎、刘楠祥）
