5月15日至18日,股份公司总裁黄海根先后赴银山和海矿石碌项目部视察指导工作，对安全生产、设备基础管理、产业工人队伍建设、矿业管理4.0标准化建设等工作进行调研指导。
在银山项目部，黄海根深入项目部承建的8000t/d和5000t/d工程施工现场了解主要生产设备、采空区管理、提升系统运行等工作情况，详细询问工程施工进展、安全生产措施、工艺纪律执行及机械化提效工作落实情况；深入井下各作业面，重点实地查看-458m S1/9-2-2、N3/7-3、S1/8线沿2、N3/9-6-2采场、-180m掘进巷道锚网支护等高风险作业地点，提出五点要求：
一是要牢固树立安全第一的底线思维，严格落实股份公司部署的各项安全重点工作，严控各级风险隐患，做到从严要求，从严管理，从严检查，从严监督，强化安全管理超前防范意识。
二是要进一步提升设备基础管理水平，实现设备安全、稳定、经济、高效、环保运行；加强设备维修力量和管理力量，提高设备效率；落实“用车先修路、修路先修水沟”的思路，改善设备运行环境。
三是管理层要有创新理念。作为老项目部，银山项目部要将深入推进矿业4.0作为管理提升的重要抓手，提高标准化建设水平，向标准和规范要效益，实现长远发展。
四是加大产业工人队伍建设力度。产业工人队伍建设是矿业4.0推进的关键核心点。项目部要通过规范内部经营承包，提前筹划自有产业工人的培训培养工作，尤其是针对主要工种和班组长SOP落地工作，在竖井工人队伍培养上下功夫，确保实现公司产业工人队伍培养目标。
五是要切实满足项目部员工的生产、生活需求，为员工创造良好的工作和生活环境。要对新入职员工给予更多的关心关怀，帮助其尽快适应现场工作环境与工作节奏。
黄海根要求项目部班子成员统一思想、上下齐心、稳扎稳打， 围绕项目部的重点和难点工作，进一步明确责任、细化措施，全面完成公司下达的各项生产经营目标。
在海矿石碌项目部，黄海根实地查看了地表仓库、维修间和采矿工区-75米、-90米、采切工区-105米及运转工区-120米现场作业情况，对安全生产、风险管控和矿业管理4.0标准化工作提出指导意见。在肯定了项目部生产经营工作所取得成绩的同时，黄海根要求项目部继续以矿业4.0为抓手，进一步提升项目管理水平和施工质量，打造标准化标杆项目。
此行，黄海根还与业主单位海南矿业股份有限公司石碌分公司总经理宋永亮会面座谈，双方表示将进一步加强交流，深化合作，互促共进，再创佳绩。（曹焕莉、刘啸）
