9月7日，股份公司总裁黄海根莅临两岔河项目考察指导，并与两岔河公司全体管理技术人员座谈交流。
当日上午，在两岔河公司、开阳分公司主要负责人的陪同下，黄海根深入现场，全面考察南采区和北采区的现场安全管理、生产组织、设备运行、电力保障及文明生产等情况，与一线作业人员就施工过程中遇到的重点难点问题进行探讨，叮嘱大家一定要严格落实岗位SOP规范化操作流程，安全高效生产。
当日下午，黄海根听取了两岔河公司各部门负责人及总部派驻现场的水文地质专家的工作汇报，在肯定取得成绩的同时，要求在技术可行、安全可靠的基础上，做好成本管控，实现股份公司下达的各项生产经营任务及管理目标。
黄海根对两岔河公司每月开展4次专项检查的工作安排给予充分肯定，要求根据地方监管要求，将各项安全管理措施落实到位，将“双全日”活动、重大事故隐患判断及承包单位安全履职检查等工作密切结合，提高安全管理工作效率；科学编排竖井工期，在确保安全的前提下，进一步加快工程进度，为矿山资源开发持续接替打下坚实基础；紧抓设备、电气、提升系统及运输车辆等重要领域和环节的安全管控工作，每月至少组织1次隐患排查研判会，及时制定整改方案并严格落实整改措施。
黄海根要求两岔河公司牢固树立成本理念，充分发挥作为业主的管理优势，进一步优化地表工程路面、护坡、水沟等技术方案；严格按照公司内控制度要求，进一步加强合同管理，严格履行审批程序，确保工程从立项、合同签订到结算全过程管理。
黄海根希望两岔河公司进一步加强团队建设，增强凝聚力和战斗力，乘势而上、齐心协力，全面完成年度生产经营任务，为金诚信“五五”战略目标的实现贡献更大力量。（蒋波）
