10月23至25日，股份公司董事长王青海赴刚果（金）金景公司卢本办事处和迪库路希项目现场考察指导，慰问奋战在一线的全体中外员工，就安全生产、设备以养代修、加强组织建设、深部找矿等方面工作与金景公司管理人员深入交流，就如何结合项目实际，进一步深入推进矿业管理4.0工作思路和工作方法提出五点要求。
24日下午，王青海来到迪库路希项目矿山现场，不顾舟车劳顿，立即深入现场开展调研，在金景公司执行总经理刘顺斌和常务副总经理孙健、金景公司总助兼选矿厂厂长李德发的陪同下，对矿山新建的精矿棚、地表选矿厂进行了视察，仔细了解精矿棚建设情况和进展，要求严格按照工期目标完成精矿棚的建设，并投入使用。在选矿厂，王青海仔细查看了解选矿各工艺流程，询问了今年选矿任务和各项指标的完成情况及选矿生产重点和难点问题。
25日上午，王青海深入井下进行实地考察，视察了井下750水泵房和中央配电室、斜坡道、8-1水平、7-1水平水泵硐室及7-1、5-3、3-4等分层的采矿进路，仔细询问了现场岩石结构、顶板检撬、锚网支护标准和要求，钢拱架及超前管棚支护情况、采矿作业地点、采矿充填体顶板及帮壁，井下无轨设备配置及生产组织安排等，并就井下排泥问题、刚方员工培养、班组建设及人才培养问题与管理层进行沟通和探讨，提出了建设性建议。随后，又视察了刚刚修复完成的地表露天坑截洪沟、储水池和尾矿库，要求一定要做好露天坑截洪沟排水和河道清理、治理工作，确保下游通畅，严防雨季时河水倒灌，并与大家讨论尾矿加高筑坝及取石、取土等关键问题。
25日下午，王青海听取了地勘部负责人李志江所作的地质工作专题汇报，了解了地表和迪库路希井下探矿工作的进展情况和下一步工作计划，并就井下找矿工作提出指导意见。在与全体管理技术人员的座谈会上，王青海从五个方面对矿业4.0如何在金景公司落实、落地提出具体要求。
一是加强安全管理，要求一线员工严格执行“手指口述”进行安全确认，管理人员要开展“执表检查”，规范隐患排查及纠违管理。通过“双重复核”机制强化管理人员安全管理责任的落实，进一步做好各工序SOP编制工作，细化员工培训方案，切实提高安全管理水平。
二是进一步推进设备以养代修，重点抓好设备运行环境的治理，确保通风良好及路面平整；落实好设备基础管理八字方针–“清洁、润滑、紧固、治漏”；开展“工分制”提高维修工工作积极性，引导设备管理从“维修”向“保养”转变，降低设备故障率，提高设备使用率。
三是进一步推进单机台、单班组核算，充分发挥财务“大管家”职能，通过对机台、班组工程量、材料消耗的准确核算，以“定量”、“奖励”的手段提高劳动生产率，杜绝浪费，降低成本。
四是从人才梯队建设、班组建设和员工自我评估入手，不断总结、逐步建立一支有经验、有管理能力的管理队伍；重视班组和产业工人队伍建设，增强属地员工对公司企业文化的认同感。
五是做好行政后勤工作，进一步完善食堂、办公区、活动室等硬件设施。同时，利用每周线上拍照检查，不断查漏补缺，提高管理水平，不断改善员工生活环境，让员工更真切地感受到金诚信浓厚的“家文化”，在异国他乡能够“安居乐业”。
王青海要求金景公司要在确保今年安全和产量目标“双实现”的同时，不断推动矿业管理4.0提质增效，推动各项工作管理水平再上新台阶，推动项目发展向前向优，实现新突破，展现新作为。（史海明）
