11月6日至12日，股份公司董事长王青海赴赞比亚公司考察指导工作，慰问中外员工，深入一线检查安全生产情况，就务实高效推进矿业管理4.0进行专题讲座。
王青海检查了谦比希项目现场支护、通风等安全生产情况，强调要严格落实安全执表检查、双重复核、领导值代班等要求，确保安全生产。在鲁班比项目公司，王青海相继视察了3号下斜、采场、作业面、420水泵房、600水平等区域，对鲁班比项目的工作成果和班子成员目标明确、重点突出的管理方法表示充分肯定。他要求项目公司充分认识到防治水工作的重要性和紧迫性，进一步增强责任感，危机感，组织落实好防、堵、疏、排、截的综合治理措施，做到有效防范、坚决遏制水害事故发生。
视察期间，王青海就深入推进矿业4.0与两个项目公司班子层、管理技术人员及近两年入职的大学生员工进行座谈。他提到，管理变革是破旧立新的“良药”，是推动企业发展的内生动力，从矿业管理2.0到4.0的不断升级是顺应行业发展大势和金诚信自身发展需要的必然选择。矿业管理4.0是包含指导思想、工作方法、实施路径、考核评价的一整套管理体系，是将标准化管理延伸至生产和管理的全过程，是结果标准化和过程标准化的有机统一。只有在高度标准化的基础上，安全、高效、质量这三个目标才能真正实现。
王青海要求项目公司要加强安全管理，做好SOP的编制工作，提高综合安全管理水平。进一步推进设备“以养代修”，落实好“清洁、紧固、润滑、治漏”的八字方针，建立、完善操作工技能培训体系。将单机台核算作为成本管理的有效手段，对机台及班组的工作量和备件及材料消耗做到规范计量，做好开源节流。抓好人才梯队的培养建设，让管理队伍和产业工人队伍建设“并驾齐驱”，营造比学赶超氛围。同时，他也勉励青年员工顺应时代之变，把握发展机遇，坚定成为有理想、有抱负的新时代“矿山人”的决心，定心性、塑品格、强本领、谋创新，践行年轻一代的使命和担当，为金诚信实现新发展注入新动能、新活力。(赵茗羊、耿明辉)
