淬火砺锋铸利剑，继往开来拓新天。7月14—15日，公司在总部大厦举行2025年年中工作会，全面部署下半年重点工作，为“五五”决胜收官，“六五”奠基蓄势统一思想、统一行动、坚定信心、激扬斗志。公司在京管理层,总部各中心、事业部负责人,国内各分（子）公司管理层及项目部经理集中在总部主会场，海外事业部及各项目公司、金景、萨布韦、鲁班比等公司与会代表通过视频连线参会。股份公司总裁黄海根作年中工作报告，股份公司党委书记、董事长王青海，集团公司党委书记、董事长王先成发表重要讲话。
会议由股份公司董事会秘书吴邦富主持。在昂扬的《金诚信之歌》中，2025年年中工作会拉开帷幕。14日下午，黄海根以《聚焦矿服难点问题 加快资源项目建设 为完成全年工作任务和五五战略目标而奋斗》为题作年中工作报告。报告指出，2025年上半年，在大家的共同努力下，公司矿服市场开发再添新国别，资源板块整体发展态势良好，辅助板块发展不乏亮点，矿业管理4.0与日常管理全面融合，坚持创新驱动确保行业优势地位。在总结各板块、各系统工作成绩的同时，报告也直指问题，直击“病灶”，分析主要问题，剖析根本原因，指明公司发展面临的新形势、新问题和新挑战。
报告要求总部、事业部、分（子）公司、项目部坚决贯彻落实公司党委、董事会的决策部署，围绕全年生产经营指标，继续落实年初《行政工作报告》安排的各项工作，对上半年突出问题进行深入整改，重点抓好十二项重点工作：矿服板块要加强生产组织调度；资源板块要生产、基建并重，确保生产任务、重点工程、重要工作齐头并进；持续推进矿业管理 4.0与日常管理全面融合；狠抓各项安全管控措施的落实，确保安全生产形势平稳可控；规范设备购置审批流程，强化设备调拨和调剂；提升物资采购和国际物流效率，全力满足海外物资供应需求；加强市场开发，力争年内取得新进展；推进验收、结算、回款工作，防范经营风险；财务风险防控前移至业务端，加强财务风险管控；加强对Terra公司、CMH公司的工作支持和财务监管；总部机关精简人员，进一步改进工作作风和总结“五五战略”得失，做好“六五战略”制定。
报告强调，2025年是王先成书记提出“二次创业”号召十周年，也是公司成功上市十周年，审视这十年波澜壮阔的发展历程，金诚信正处在质变升华的关键节点，希望各单位、各级管理者能够深刻体悟初代创业团队的艰辛和不易，充分认识到上半年工作中暴露出的问题和不足，对下半年部署的重点工作亲自抓、带头冲，切实为一线解决实际困难，破除发展障碍。当前，我们已站上“五五战略”收官决胜的冲刺跑道，目标在前、使命催征。让我们众志成城、挂图作战，以决战决胜的姿态，奋力冲刺一百七十天，全力确保全年生产经营目标圆满完成，坚决打赢“五五战略”收官之战，为公司迈向更高发展阶段奠定坚实基础。
14日下午、晚上和15日上午，资源开发事业部、海外事业部、南方分（子）公司、北京分公司、湖北金诚信和金诺公司、科创事业部、Terra公司等单位组织专题讨论，围绕总裁年中工作报告和如何完成下半年目标任务进行充分讨论，就全力以赴完成下半年任务目标进行表态发言，表达了直面问题、迎头追赶、协同发力、锐意奋进，高质量实现全年目标的坚定决心。王青海主持召开矿业管理4.0（标准化）专题会，从安全管理平台应用、“一岗双责”落地执行、技术质量信息化应用、生产计划软件推广应用、炮效提升与爆破管理、海外物资业务上线、绩效考勤及工资核算管理、行政后勤管理标准化等方面听取相关部门负责人工作进展汇报。
15日下午，王青海发表以《落实任务分解 压实岗位责任——管理者的结构化分析与任务分解指南》为题的重要讲话，强调分析问题和分解任务是管理者必须具备的履职尽责基础能力，是提升管理质效的关键，要求大家学习并善于运用管理分析工具，精准透彻地分析问题，科学量化工作目标，分步递进工作任务，从根本上由被动“救火”向主动预防、精益管理转变。
王青海以今年公司中高层培训用于案例分析的“五星“模型、“四象限”评估模型、“A3”分解表和“六西格玛”管理理念用于流程改进的重要工具DMAIC为例，深刻分析“问题反复”“忙而无功”背后的根本原因，指导大家如何利用管理工具，提高分析问题、分解任务精准性和“颗粒度”的能力。
通过“五星模型”，管理者从目标、组织架构、人员配备、管理流程和评估五个方面以结构化系统思维更为精准地定位问题，为精准施策奠定基础；通过“四象限”模型，从影响性和复杂性两个维度进行矩阵评估，以进一步明确工作的优先级；通过“A3”分解表以问题描述、问题涉及范围、项目指标、团队成员、当前状态分析为依据，对每一项具体任务进行量化分解，以周为单位分步递进。
借助DMAIC模型，管理者通过定义、测量、分析、改进、控制五个阶段、搞清楚 “要解决什么问题”、收集数据以量化现状、分析数据找到问题根源、针对深层次根本问题制定改进措施并验证效果、通过固化成果与责任让改进后的流程持续有效。提升管理质效的关键是“以数据为驱动，用数据定位问题、验证效果和主动完善优化 ‘流程’”，通过SOP、实施细则（制度）来固化成果。
通过列举海内外矿服和资源项目在生产组织改进、金属回收率提高、设备验收及时率提升等方面的生动案例，王青海强调管理者具备系统性思维和精细化管理能力，不仅关系到每项具体工作的微观层面，也关系到公司的长远可持续发展。他要求各级管理者摒弃经验主义、形式主义、惯性思维，改变粗放型管理旧习，以结构化系统思维、量化标准和闭环管理，真正将岗位责任从“纸面”落到“地面”，将管理目标从“蓝图”变为“路线图”，筑牢夯实金诚信高质量发展管理根基。
大会最后，王先成发表重要讲话。他指出，2025年是公司“五五战略”进入最后收官的关键时刻，对“六五”精彩开局尤为关键。2025年也是“二次创业”和上市十周年的重要历史坐标。通过一个个数据、一条条发展线、一幅幅图片，王先成深情回顾了十年来金诚信“拓土开疆”“闯关夺隘”，成功实现关键性转型和跨越式发展的峥嵘岁月，认为“这十年是公司发展史上‘最浓墨重彩的篇章’”，在感慨“这条路走对了！”的同时，也深刻解读了十载风华背后的“关键密码”。
王先成提到，2016年初，公司号召“二次创业”之时提出了“十年十个金诚信”的目标。对照当前的经营业绩，尤其是利润情况再回头看，我们不禁感慨，金诚信做到了！从上市初期只有几十亿的小盘股成长为如今市值最高几百亿，金诚信的市值不断创新高，成为了备受资本市场关注的指数成分股，愈发受到投资者、金融机构、矿业头部企业等的高度关注和青睐。我们的员工和资产规模截至2024年底，都达到了2015年底的4倍。随着公司利润的快速增长，公司秉承“共生共荣”的初心不变，持续回报股东、员工、社会。2024年分红2.8亿元，是2015年的9倍多；缴纳税费是2015年的近5倍。
成功的“关键密码”是什么？从2023年和2024年的收入和利润贡献数据可以看出，尽管资源项目23年才开始产生收入，但其对公司的利润贡献增长却是五大板块里遥遥领先的。尤其是以非洲区域为核心布局的三个资源项目，更是让处于矿业景气期的金诚信插上了向更高处飞升的“翅膀”。
知其所来，识其所在，明其将往。金诚信今日的成功最关键因素是“使命引领、战略聚焦”。不同于短期目标导向和机会主义思维，金诚信在发展过程中，始终坚持战略导向，保持战略定力，秉持久久为功的长期主义，有明确的战略目标，清晰的发展思路和切实可行的战略举措和路径。“四五战略”期间明确下来的“五大板块”“两个市场”“双轮驱动”战略将是金诚信长期坚定不移的发展战略，不会改变。这样的战略导向又与公司一直坚守的矿业梦想和“百年老店”愿景高度一致。
速度是效率，一步一个脚印，行稳致远也是效率。绩从“实”和“干”中来。王先成指出，这十年翻天覆地的变化正是金诚信脚踏实地，一个一个项目干出来的。正是逾百个矿山工程的实践积淀，使金诚信积累了应对不同类型矿山的建设和采矿先进技术与综合实力，这也使得公司能够在较短时间内加速了资源项目的快速投产和盈利。这也是金诚信区别于其他矿山企业的核心所在。也正因为资源项目的快速发展，金诚信在国内外行业的影响力快速提升，这也为公司承接更多海外大型矿服项目提供了新的机遇。
谋显绩的同时，也要下潜功，多做打基础、利长远的事。在总结成绩的同时，王先成也指出金诚信在精细化管理、经营成本分析、技术实践与创新能力、文明生产与安全管理水平等方面与公司大跨步快速发展存在不相适应、面临员工规模增长和人才梯队建设的矛盾。我们要以信息化、智能化发展夯实本质安全，以创新驱动培育新质生产力，以内涵式增长推动高质量发展，从注重要素投入为主转向依靠创新驱动为主，从强调总量规模扩张转向重视结构优化和质量提升，从单个领域重点突破转向整体高效协同，纵深推进质量变革、效率变革和动力变革。
既要站在现在看未来，更要站在未来看现在。回首来路，再远眺前路，王先成提出了从现在到2035年，通过“六五”和“七五”两个五年的奋力拼搏，实现的宏愿壮志。在新的形势和目标面前，王先成希望大家以更加昂扬的斗志、敢战必赢的信念、滴水石穿的韧劲、务实有力的行动，在公司党委、董事会的带领下，干字当头、满弓发力，交出2025下半程“高分答卷”，开启“六五”壮阔征程，共赴下一个黄金十年！（王昕、王馨盈）
