股份公司总裁黄海根于近日赴刚果（金）公司视察指导，深入井下及地表作业区，详细了解安全管理、生产组织、设备维护、成本控制、人力资源及后勤保障工作进展，检查矿业管理4.0及标准化建设推进情况，并与业主方就高质高效推进项目建设，进一步深化合作进行交流。
黄海根实地了解区域各项目安全生产、文明施工、物资管控、设备点检和以养代修情况，希望各项目以更高标准对标行业先进经验，持续优化管理，进一步提升矿山规范化、标准化管理水平，并就安全生产、管理提效、成本管控工作提出具体要求。
一是始终将安全生产摆在首位，进一步强化全员安全意识，完善安全管理制度，加大隐患排查治理力度，确保安全隐患早发现、快解决，筑牢安全防线。各项目要系统梳理安全管理重点环节、重要点位，前置风险清单，提前识别、化解潜在风险。同时，要高度重视、精心组织属地员工安全培训，建立全员参与、权责明晰、协同高效的全过程闭环管理。
二是紧跟矿业管理4.0推进步伐，向管理要效益，以管理促质效提升。要以体系化思维，以问题为导向，紧盯项目重难点，制定针对性强、可行性高的应对举措。加强全过程管控，重点工作要有完整、清晰的跟踪记录，对出现的问题要及时追溯分析，确保各项工作执行到位，不打折扣，进一步提升精益管理效率，实现更高效益、更可持续发展。
三是严格成本管控，杜绝浪费、深度挖潜，实现资源最优配置与高效利用。牢固树立成本管控意识，从管理细节入手，持续优化成本预算绩效管理闭环，形成降本增效有效路径，以更高质量、更富内涵的成本管控成效，稳固提升精细化管理水平。
视察期间，黄海根还详细询问员工宿舍完善、膳食搭配和文体设施配置情况，要求时刻把员工的需求放在心上，落实到行动上，严格规范食品安全、员工健康管理和宿舍管理工作，确保“后勤不后、保障在前”，不断提升员工的归属感、满意度与幸福感。（孙武鹏、肖翔宇、李明、杨佳奇、刘天祥）
