7月31日至8月4日，股份公司董事长王青海赴塞尔维亚公司视察，深入金塞、波尔、佩吉生产一线调研督导，讲授矿业管理4.0管理思维及方法，就进一步强化精益管理和集约调度，为塞尔维亚区域高质量可持续发展增势赋能明方向、作指导。
在金塞项目井下施工现场，王青海详细查看采掘作业面安全管理、设备运行及生产调度情况，与一线中塞员工亲切交流，叮嘱大家严格按照标准化、规范化作业流程，将“安全第一”贯穿于生产全过程、各环节，真正实现安全、质量和效率的有机统一。在佩吉和波尔项目，王青海重点询问基建生产、技术质量管控、属地员工岗位适配和培训情况，要求项目公司在深刻理解领会矿业管理4.0重要性和必要性的基础上，持续深入推进标准化建设，找准管理短板、明确提升方向、完善长效机制。
8月2日，王青海首先以《构建五星模型、四象限矩阵评估，运用A3表格解决实际问题》为题，围绕如何运用管理工具对工作中遇到的重难点问题精准研判、系统分析、分步解决和跟踪问效作专题授课。在历时两天的培训中，王青海全程参与并指导各参训小组利用管理工具针对现实工作问题进行案例研讨，并从选题针对性、分析精准性、方法系统性和步骤科学性等方面进行逐个点评。
在培训总结讲话中，王青海再次阐释了矿业管理4.0的核心价值与内涵，希望大家学有所思、学有所悟、学有所获，将五星模型、四象限矩阵和A3表管理工具真正运用到具体工作实践中，一方面实现管理理念和方法的统一；另一方面也更好地凝聚集体智慧，打破组织壁垒，提升纵向指令传达的精度和横向协同统筹的效度，以管理持续提升为可持续高质量发展打牢基础。
视察期间，王青海还与业主单位领导会面，并出席业主方与塞尔维亚公司员工足球友谊赛。在为参赛队员们加油鼓劲的同时，王青海希望双方在精诚合作、融合共赢的基础上，进一步强强联合、携手共进，树样板标杆，创精品工程。（王昕）
