承前启后，迈向新征程
1月17日至20日，金诚信2026年工作会在北京隆重举行。本次大会在“五五”战略圆满收官、“六五”战略蓝图甫定的关键历史节点召开，既是对过往五年辉煌成就的系统总结，更是吹响了全体员工向着建设国际一流矿业企业宏伟目标发起总攻的冲锋号角。
大会在激昂的《金诚信之歌》合唱声中拉开帷幕。近300名来自总部、二级单位及项目公司的管理人员齐聚主会场，海内外各分会场通过视频连线共襄盛举，共同见证并参与擘画公司未来五年的发展新篇。
复盘“五五”奠基业，擘画“六五”启新程
股份公司总裁黄海根向大会所作的工作报告，首先回顾了2025年和“五五”期间所取得的成就，并对2026年主要工作进行了部署。
报告指出，过去一年，是公司发展史上承上启下的关键一年。一年来，金诚信主动融入国家发展大局，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，在公司党委、董事会的正确领导下，深化“管理效益年”行动，矿业管理4.0与日常生产经营不断融合，公司业绩稳健发展，“五五”战略主要目标任务圆满完成，为“六五”战略良好开局奠定了坚实的基础。
黄海根强调，回望“五五”战略这五年，是公司发展历程中极不寻常、极其重要的五年。面对错综复杂的国内外行业形势和艰巨繁重的新业务板块发展任务，公司决策层带领各级经营班子和全体员工，有效应对和化解一系列风险挑战和难点问题，在重要时刻做出了正确的战略选择，在行业波动中坚守风险底线，在业务扩张中保持节奏可控，“双轮驱动”战略取得巨大成功。
围绕2026年工作目标，报告重点部署了八个方面的工作：一是坚持以矿业管理4.0为核心，全力推进各专业系统的体系化建设；二是聚焦主业发展，重塑矿服板块核心竞争力；三是统筹生产组织和矿山建设，夯实资源板块发展根基；四是锐意革新破阻，以自我变革破解发展难题，驱动战略高效执行；五是严守风险底线，筑牢行稳致远的风险屏障；六是强化协同共进，培育多元增长点，释放全产业链布局新势能；七是构建多层次人才发展体系，搭建员工与企业共成长的平台；八是坚持党建引领、凝聚奋进合力，为“六五”战略注入强大思想与文化动能。
会议期间，与会代表围绕总裁工作报告和“六五”战略要点进行了分组讨论。大家一致认为，报告总结成绩实事求是，分析形势深刻透彻，部署任务目标明确、路径清晰。“六五”蓝图已经绘就，必须统一思想、坚定信心，以昂扬斗志攻坚克难，奋力夺取开局之年新胜利。
大会还举行了矿业管理4.0（标准化）专题交流、2025年度先进集体与个人表彰、第三届第十一次职工代表大会以及《安全环保管理目标责任书》《经营管理目标责任书》签字仪式。会议还特邀京东科技专家作了《AI发展与企业级应用实践》专题讲座，拓宽了与会者的数智化视野。
高层谋篇明方向，精细管理固根本
在大会的高层讲话环节，公司领导进一步为战略落地指明了路径和方法。
集团公司总裁彭怀生聚焦“技术赋能 盘活存量”。他强调，面对资源开采时限和矿服激烈竞争的双重挑战，未来增长的核心动力在于依靠科技创新，将金诚信的技术优势转化为现有矿山和项目的提质增效能力，真正把存量资源盘活，确保可持续发展。
股份公司党委书记、董事长王青海发表了题为《树新风 走正道 坚持走精细化管理之路》的重要讲话。他深刻总结“五五”期间的得与失，指出企业管理存在的一些问题。为了树立新风，金诚信必须充分利用好28年积累的经验优势和人才优势，坚定不移倡树并践行“过程管理之风”，在生产组织、员工培训、设备管理等各领域，对每个环节和流程进行标准化管理；倡树并践行“数据说话之风”，以精准的数据分析为基础，让数据“开口说话”，通过数据识别问题、剖析根源、拆解任务，将数据背后的洞察转化为优化举措和管理效能；倡树并践行“公开透明之风”，凝聚组织信任与合力，让每一位员工成为管理的参与者、监督者和受益者。
王青海指出，公司凭借硬实力竞争、正道而行、做稳做长的发展路线，以服务客户、高质量完成生产任务为根本宗旨，以培养干实事、干成事的管理干部队伍为根基，才得以在28年的市场竞争中稳步前行。金诚信将坚持本心、走正道，找到认可金诚信价值的伙伴，与其充分沟通、长期合作，实现业务发展突破。
王青海表示，树新风、走正道，必然走精细化管理之路。在AI时代，公司更要走精细化管理之路。实践证明，只有将管理做精做细，沉淀真实、准确、海量的过程数据，管理数字化、自动化才有坚实底座；只有夯实数字化基础，公司才能真正把握人工智能带来的历史性机遇，从而向智能化管理迈进。面对新一轮科技革命与产业变革，立足“六五”新起点的金诚信，必须将“树新风、走正道、坚持精细化管理”作为长期发展战略。
王青海强调，在2026年工作中，高管层要率先凝聚共识，形成强大的引领合力；通过统一的干部评价体系，打造忠诚、干净、担当的高素质专业化干部队伍；夯实基层管理的根基，着重打造一支作风过硬、能打胜仗的区队长、班组长队伍。公司要对标国际一流，大力承揽国际化矿企项目，灵活运用“参股+运营”模式，与合作伙伴建立长期互信、利益共享的命运共同体。深入践行矿业管理4.0方法论，坚持走精细化管理之路，持续提升核心竞争力。
王青海重申，金诚信决不能仅仅依赖市场红利，而要坚守立身之本，久久为功，这是公司弥足珍贵的财富。AI时代已来，面对一系列挑战，全体金诚信人要以卓越的服务品质回报客户深度的信任，以实干笃行全面驱动公司智能化变革，纵有千难万险，永不言弃、砥砺前行。
战略宣讲定乾坤，百年基业同心筑
20日下午，集团公司党委书记、董事长王先成对 “六五战略” 进行长达四个多小时的深入宣讲。
王先成首先回顾了公司跨越五个“五年计划”的奋斗史，总结了“使命引领 战略聚焦”、“技术驱动 实践为基”、“项目导向 强力管控”以及“创始团队以身作则 核心人才勇于担当”四大关键成功经验，同时也对发展中的问题进行了深刻反思，厘清了“未来怎么干”的总体思路。
之后，通过对全球宏观政治、经济、技术、文化环境的深入洞察，对矿业周期、竞争环境、行业监管、技术发展趋势等的透彻分析，他为大家明晰了公司未来发展所面临的机遇与挑战。
在内外部分析的基础上，宣讲聚焦于“总体发展战略”、“业务战略”和“职能战略”。王先成指出，“六五”战略期不仅要成功实现“三步走”目标中的第三步，更是下一个远景规划的全新开局，要积蓄力量、夯实地基，完成五大业务板块和公司管理体系的全面升级。同时，他还部署了三大关键战略任务：着重培育智能化矿山的一体化技术解决能力，保持强劲竞争优势；全力构建国际化的体系能力，筑牢持续发展的根基；以领导干部为抓手，充分激发组织活力。
针对每个业务板块，他都提出了清晰的战略目标和关键举措；针对战略支持的职能保障方面，他着重强调了组织管控、人力资源、企业文化、财务管控、技术创新和国际化运营等体系的重要性，特别指出要建立更丰富多样的激励体系、优化人才培养与关怀政策，构建企业与员工的命运共同体。
宣讲最后，王先成以重温司训 “心善诚 言善信 诚信有道 事功致用 开诚昭景运 守信起贞元 众心成城 共生共荣” 作结，号召全体金诚信人以“六五”战略为新起点，为打造百年老店、报效国家民族、造福员工股东作出新的更大贡献。
同心聚力，共赴山海
大会在庄严而充满希望的氛围中落下帷幕。2026年工作会不仅是一次总结与规划的大会，更是一次思想再统一、目标再明确、力量再凝聚的动员大会。恢弘的“六五”蓝图已经绘就，国际化的体系能力建设征程全面开启。全体金诚信人正以此次大会为新的出发点，树新风、走正道，坚持长期主义，向着建设国际一流矿业企业的宏伟目标，接续奋斗，耀启新程！（李而亮）
