2018年3月19日下午，由海外事业部经营管理部牵头组织的迈拓公司2018年1-2月经营分析会如期召开。通过强化经营分析工作，提高大家的成本意识，促进今年各项任务目标完成，是本次会议的主要目的。
根据2018年《海外事业部经营分析管理办法》要求，经营分析主体细化至矿区下设的工区、采区，从上至下树立“区队是成本管控中心”的理念，从而更好地指导现场一线的生产经营活动。
分析会上，经营人员针对产量、内部产值、成本、利润、工程结算、回款、合同签订及经营承包等方面，分矿区细至采区进行了深入客观的预算执行情况分析，最后将整改五定表下达至各采区、部门。通过1-2月份分析工作打下的基础，3月份的经营分析会将重点跟踪落实整改完成情况，加强闭合管理，形成经营分析的良性循环。
公司副总裁、海外事业部总经理王友成在经营分析会最后进行总结发言，他强调要提高全员成本意识，“先算后干”的理念必须深入人心；以经济责任制为导向，充分发挥经营分析作用，整改落实是关键。
海外事业部已将股份公司下达的2018年相关生产经营任务进行了安排，迈拓公司将上下齐心迎难而上，抓住扩产良机踏上新征程，降本增效以月保年，为金诚信发展贡献力量。（马平平）
