根据公司对银山项目在今年生产经营任务较大增加的情况下迈入安全与提效快车道的相关要求，两级公司近日来在银山项目部接连召开会议、落实责任、出台措施，全面推动银山项目部开创安全与生产经营的新局面。六月，是全国性的安全生产宣传月。为了加强各项目基地生产安全，股份公司特组织两级公司专职安全管理人员于6月26-28日到银山项目部召开安全生产交流会。公司首席安全专家刘总、安全生产调度管理中心副总经理温龙新、安全总监朱献忠等领导出席了此次交流会议。会议前，公司首席安全专家刘总一行到项目部参加班前会，并集体学习入井须知和注意事项，然后在项目经理胡国宏陪同下就银山项目部深孔采矿施工工艺及井下文明生产进行了充分交流，并对银山项目部安全生产工作给予了充分肯定。此后展开了为期两天的安全交流专题会。由各分公司安全生产负责人分别就半年工作、安全监督管理、隐患排查治理进行了交流，并充分学习了安全生产标准化、双重预防机制建设等内容。会后组织参会人员就培训工作进行结训考试，通过以考促学、以考促用，进一步增强公司安全生产意识。这次安全生产交流会议选择在银山项目部召开，体现了两级公司通过会议促进项目部抓安全、保稳定、促生产的坚定信心和坚强决心。银山项目部表示将按照公司安全工作要求，采取“铁手腕”严抓安全生产，努力构建“平安企业”，全面推动安全生产工作再上台阶。
今年以来，作为两级公司重点帮扶的项目部，两级公司从安全管理、签证结算、成本核算与控制、全面经营承包以及减员增效等方面着手，落实各项措施，使项目部在艰难的爬坡过程中，不断克服各种困难，生产增量和提效工作取得了明显进步。这些重点措施包括：
一是加强签证管理。截至6月底，银山项目部累计已经办理7项签证；二是加强成本核算与控制。分公司洪静副总经理及经营部每月11-12日在银山项目部召开成本分析会，对异常指标下达整改五定表，保证各项成本指标正常支出；三是开展全面经营承包。分公司根据项目部实际情况，制定了详细的全面经营承包方案，分阶段实施；四是抓重点工程施工节点。6月份，分公司李刚总经理到项目部召开专题会，根据生产影响因素，详细制定改进措施，并帮扶项目部进行完善。
分公司、项目部思想统一，行动一致，积极组织生产，1－6月份各月产值顺利完成。随着进入下半年，银山项目部在两级公司切实帮扶下，更加有信心全面完成2018年各项指标，为实现公司全年指标贡献更大的力量！（曹焕丽 肖春）
