推进机械化、智能化生产的重要动力，是标准化工作。今年以来，锦丰项目部认真总结去年机械化提效上存在的问题，找准解决问题的突破口，以精细化管理的创新思路促项目部整体工作上台阶。 锦丰是一个高位起点的项目部，再加上机械化程度高，实现标准化管理更具条件。在2019公司年会上，公司领导重申要全面推进项目标准化建设，实现项目精细管理，并对锦丰项目部寄予厚望。年会后，在项目部又重新掀起一场标准化强力推进工作的热潮。
在南方分公司标准化管理办法的指导下，项目部制定了“项目部标准化管理实施细则”。根据细则，项目部在2019年要创新标准化管理思路，尤其是在内部自评和总结方面做文章，具体思路为：
一是将5大项标准化中的12小项标准化细则分业务系统进行分解，指定责任部门（工区）和责任人、部门（工区）负责人本系统标准化的第一负责人，直接向项目部标准化工作小组办公室负责；
二是制定奖罚分明的考核方案。考核方案中的奖罚金额与小项标准化占比权重和责任大小挂钩，且奖罚对等；
三是成立项目部标准化检查小组，每月25日各专业进行交叉检查。有目视检查部分的、尤其是针对工区，每月开展两次目视检查，目视检查评分取两次检查的平均分。
四是每月定期组织召开项目部标准化工作汇报总结会。要求各系统标准化负责人分别汇报本系统一个月以来的标准化推进情况、工作中的亮点、存在问题、五定表及评分，让标准化工作的推进情况在会上曝光；
五是项目部标准化工作小组宣布当月各专业标准化评分情况，并进行排名，按照细则规定进行奖罚；
六是项目经理对当月各项标准化工作情况进行总结，提出下一阶段标准化工作要求。各专业负责人按照五定表的要求进行整改，并将整改结果报送项目部标准化工作小组办公室。同时，要求各专业创新标准化管理思路，吃透标准，对标工作，把项目部标准化自检自评工作方法良性循环下去，努力提高项目部整体标准化管理水平。（蒋波）
