7月22日，南方分（子）公司在安全生产调度例会上，及时传达学习了股份公司2019年度年中工作会的精神，围绕王先成董事长重要讲话精神和李占民总裁的报告，提出了全力做好下半年工作的具体措施。
会上，首先传达学习了李占民总裁的报告，根据报告提出的问题，联系南方分（子）公司的实际，将问题“对号入座”，并提出了七个方面的整改措施：
一是分公司要胸怀矿业大局与公司全局，树立两个市场“一盘棋”观念，积极主动地支持海外业务发展；二是针对生产现场的薄弱环节，持续强化安全管理基础工作。要继续推进安全双重预防管理机制，严格落实职业危害防治措施，在安全班组建设和手机APP安全点检等方面上台阶。特别是要保持职业健康防控的高压态势，做到“零容忍、全覆盖”；三是不找客观、自我加压，确保完成年度生产目标。特别对重点难点项目部及制约生产的关键问题，要落实责任人，制定帮服计划和解决方案；四是全面提升项目部的管理水平，推进矿业管理4.0试点工作。同时在继续严格推进项目标准化建设、提高技术质量管理水平、加强现场文明生产方面下功夫；五是努力提升设备物资管理和保障能力，在机械化推进中实现降本提效。六是进一步提升运营管理水平，加快回款力度；七是加强人才培养，打造一专多能的产业工人队伍。
在下半年的工作中，要重点抓好王先成董事长特别强调的关于企业文化培育和建设工作，在普朗、锦丰等示范项目部，要将企业文化融入到所有工作中去，不仅要在机械化、智能化方面上水平，更要在“软实力”上树形象，塑品格，高扬起金诚信的旗帜。
南方分公司所属项目部在股份公司年中工作会的精神鼓舞下，7月份生产指标完成较好。截至7月20日，基建掘进累计完成4148m，完成月计划的100%；生产掘进累计完成2232m，完成月计划的112%；重点工程掘进累计完成5921m³，完成月计划的121%；普朗项目部出矿完成月计划的106%，月出矿已经突破100万吨，创历史新高。
分公司计划将在7月27日召开年中工作会，进一步具体安排部署和落实股份公司年中工作会议的精神及各项措施，确保完成2019年生产经营目标胜利完成。（刘志山）
