7月19日 ，在嘹亮的《金诚信之歌》声中，北京分公司年中工作会议拉开了帷幕。本次年中会主会场设在密云基地办公楼报告厅，分会场设在九个项目部会议室。分公司全体机关人员、项目部管理技术人员参会。股份公司副总裁王慈成、行政总监刘云昌亲临主会场指导。
北京分公司这次会议，距离公司年中工作会闭幕仅两天，可谓雷厉风行，只争朝夕。会上，李侃总经理在传达公司年中工作会精神后，作了题为“统一思想，强化措施，夯实基础，严控过程，为确保实现全年生产经营任务目标努力奋斗”的工作报告。报告认真总结了分公司上半年整体工作，对分公司上半年安全生产、生产进度、经营收入、工程款回收等各项指标完成情况进行通报；对各项目部工作中存在的不足进行了深入的剖析、点评及提出整改要求；对下半年安全、生产、经营、设备、物资、财务、行政后勤、党建等方面的重点工作进行了部署。
报告在总结上半年成绩的同时，针对北京分公司面临的突出问题进行了深入剖析，并提出相应的整改措施及要求。他在报告的最后强调，所取成绩已为历史，问题与不足是着力改进和努力的方向。坚信路再远，不止步定会到达；山再高，肯攀登终能登顶。北京分公司有信心也有决心，在股份公司的正确领导与支持下，继续带领全体员工不畏困难、勇往直前，创新管理、顽强拼搏，调动一切积极因素，增产增收、降本节支、足额回款，全面提升工作质量，进而确保实现年度生产经营任务目标的胜利完成。
随后，分公司各分管领导就本系统上半年工作进行简要总结并对下半年重点工作进行了具体部署，项目部经理、部门负责人进行了表态发言。
会议最后阶段，股份公司行政总监刘云昌发表了讲话。他就如何培养学习型队伍建设，提高员工综合素质；如何将企业文化转化成生产力，提高凝聚力和执行力；如何做到知信行合一，落实民主生活会精神，树立先进团队和先进个人标杆，利用榜样风向标力量，提高看齐意识等方面，要求北京分公司以任务目标为导向，借公司年中工作会东风，以解决问题为切入点，分析主观原因，发场细致工作传统，理清思路，明确目标，站得高、想得深、看得远，振奋精神，精诚合作，为公司交出一份更好的答卷。
股份公司副总裁王慈成讲话中充分肯定了北京分公司上半年全面工作，赞扬了分公司工作速度，并就目前公司“五大板块”发展、战略运营实施情况对分公司未来自主经营运营发展提出了超前准备的意见，同时提出以下具体要求：
一是要充分了解现场实际情况的困难，做好分公司的现场服务工作，不打无准备之仗；二是要理清各项目工作的重点、难点，并制定应对措施。到现场解决问题要有做速度并彻底，尽量不做重复性整改工作；三是要善于总结各方面成功经验，不要局限在项目部思维，加大力度推广亮点，互相借鉴，共同进步，以促进提高公司整体管理、作业水平；四是要巩固、强化学习型组织，营造学习氛围，提升管理人员水平；五是要统一思想，形成统一的企业价值观，形成合力，解决问题。
这次会议开出了成效，坚定了信心。相信通过分公司年中工作会的精心部署，充分贯彻落实股份公司年中会精神，具体落实王慈成副总裁的工作要求，认清形势、统一思想、坚定信心、措施落地，一定会胜利完成今年各项任务目标。（丛玉梅）
