短暂的夏季过去，冰冻的雨雪重回川西高原，白玉一年中最好的时候过去了。严冬的来临，是对项目部员工意志的最大考验。近期，白玉项目部为了稳定员工队伍，采取一系列措施加强了对新员工的管控力度。
白玉项目部自2017年1月进场以来，因高原条件艰苦，井下作业环境恶劣，招人难留人更难的问题一直困扰项目部，制约项目部的发展。人员频繁的流动也带来一个不可忽视的问题——安全隐患。目前矿山行业的员工来源主要还是农民工，矿山工作经验少，是事故、违章的高发人群，重点管控的目标。
2019年初新一届的领导班子组建后，对于新员工的安全管控、如何管控？如何能培养一支稳定的员工队伍问题，一直沉甸甸地压在班子成员心上。7月27日，白玉项目部经理办公会上经过讨论，拿出重点措施来做好新员工的管控工作。
具体为：1、相关管理人员各负责几个工种的新员工。新员工到达后，项目部立即将他们拉进微信群，不定时发送安全注意事项、岗位操作规程、作业指导书、安全生命条款等资料，三个月内实行结对滚动管理；2、加大专项技能及现场培训力度；3、发放新员工袖标，在井下作业时作为重点管控目标提醒老员工们关注帮扶。
此项工作作为项目部的重点工作，8月份已经轰轰烈烈开展开来。各部室管理人员在新员工到达项目部后，确认工种、相结对的管理人员马上加微信，拉进微信群，一对一指导帮扶，对新员工提出的问题一一解答。各部室每周定期进行安全和技能培训，新员工名单发到现场安全员手中，在井下看到佩带新员工袖标的员工，大家主动去进行关心指导。
经过近一个月运行，项目部的安全工作收到了“两高一低”的效果，即新员工安全意识提高，操作技能提高，违章现象降低。（于宝军）
