9月16日晚，由中南分公司设备物资部牵头组织的“行动学习法转训”在大冶项目部圆满结束。本次培训分“纪律组”、“气氛组”和“时间组”，以三个组PK的形式展开，充分调动了学员积极性，培训效果明显。
行动学习法是以目标为导向，围绕目标展开的一系列讨论、分析的学习方法。反井项目部项目经理、管理技术人员一起组成纪律组，并取队名“雄鹰”参与了此次培训。
“雄鹰队”以“完成反井计划产值并超200万元”为目标展开讨论，尤其是在“SWOT”分析方面，队员们进一步认识到反井项目部存在的优势与欠缺，以“脑洞大开”给出针对欠缺的应对方式和存在风险的预防措施。
经过几天的讨论学习，在讲师的协助下，队员们在培训过程中形成了“行动学习汇报”课题。为实现课题目标，培训结束后，大家会根据评委讲师对汇报课题的评价意见加入到课题中，并将按课题中总结的“行动策略”逐步执行，按照培训方法去解决遇到的问题，尽最大努力完成目标。
随着长龙山、金寨电站工程结束，反井的大钻市场开发成为目前第一要务。反井是全机械化项目部，物资供应、日常点检、保养工作是设备运行、也是正常生产的核心保障；作为设备物资管理人员，将本次学习课题目标作为实战目标来完成：第一，将在分公司、项目部领导帮助下，根据公司要求，完善补充之前存在的不足及漏项工作，做好设备管理，尤其是日常点检、保养执行质量监督；第二、梳理生产计划，依据历史数据提前考虑四季度主要物资需求；第三、随时为新工程做准备，保证新工程的设备物资先行到位。
在两级公司的大力支持下，大家相信能够通过完成本次课题目标，将培训成果落实的施工中，为项目部的壮大发展添砖加瓦。（孙秋静）
