项目公司每周安全例会是海外事业部安全管理一项重要内容，是推进安全管理双重预防机制建设的重要举措，也是海外事业部年中工作报告下半年安全管理工作任务之一。针对每周安全例会，卢安夏项目公司进行了不断地总结优化，逐步形成了简洁、高效、务实的执行模式，为安全管理提供了较大的助力。
卢安夏项目公司固定每周一早上召开全员安全例会，要求当班中赞方员工全部参加，由赞方安全经理全程负责主持，调度室负责会议组织。会议使用投影设备，会议执行全英文模式，时长约30分钟。会议流程如下：
流程一：举行祈祷仪式。按照赞比亚当地习俗进行工作前的全员祈祷。
流程二：上周典型违章及问题通报。由安全官将上周违章、问题的材料及照片通过投影进行通报，同时作为案例讲解违章可能会导致的后果或者事故，讲解如何规范作业，如何杜绝相应类别的违章行为。每周违章通报是秉承公司安全管理“五个对待”的管理理念，将违章当做事故对待，通过每周违章通报、分析，既起到了安全警示作用，也穿插了事故案例培训。
流程三：本周安全主题通报及重点工作安排。项目公司一直在持续执行安全主题管理，即每周确定1-2个安全主题，主题围绕近期问题及事故、其他单位的事故、反复出现的问题等确立，通过周安全主题管理突出管理重点，重点项重点抓，重点调度。一个主题代表一个类别的安全管理，逐个抓实，定期重复抓巩固，直到形成常态化管理。
流程四：安全专项实操培训。每周进行一个现场实操培训，通过视频、动画、图片、文字、老员工登台授课等形式与手段进行简洁高效的专项实操培训，直奔主题，贴近现场，现学现用。
流程五：轻松学中文。每周一安全例会前由中赞方安全管理人员联合编制中文培训课件，周安全例会上组织参会赞方员工学习日常中文单词、短语，每周学习5个单词或短语，本周例会抽查提问上周学习内容。通过赞方员工学中文，既促进了中赞方员工的日常交流，也推动了中赞文化、管理的融合。
流程六：发放周安全奖励。每周依据上周所有员工的安全绩效及表现评选安全星级员工和安全标兵，大会上进行奖励，并合影留念，照片在宣传栏公示。通过不断的正向安全激励，树立正面典型，有助于消除三违，遏制事故，强化安全管理的过程控制，充分调动一线员工更加积极参与到安全管理中，逐步实现全员管安全的良好局面，实现从“要我安全”到“我要安全”的目标。
有效的手段与措施对于管理可以起到事半功倍的效果。安全管理不需要多么高大上，更需要务实、高效地将基础管理落到实处。卢安夏项目公司正是通过不断完善与优化，目标是摸索出更加高效、务实的周安全例会模式，从而更好地为项目公司的全年安全管理目标实现提供持续助力。（赵占国）
