10月29日晚，股份公司王青海副董事长在银山项目部组织召开了项目部矿业4.0推进工作交流会。参加本次交流会的有来自密云、肃北、庐江、银山项目部的工区长。这些一线的带班管理人员，主要针对“周安全生产预算分析”及“周滚动计划”的运行状况进行了探讨。
密云和肃北项目部对他们在矿业4.0推广中取得的成绩和经验进行了分享。其中，密云项目部围绕机械化提效作出的成功探索与参会项目部进行了详细的交流沟通；肃北项目部在手机APP排班报量方面，取得了多方面的体会和经验，在会上进行了详细介绍。随后，在进行沟通和交流中，与会人员结合银山项目部实际状况，对矿业4.0推广的下一步工作提出了宝贵的意见和建议。
银山项目部的负责人在发言中认为，矿业4.0推广在设备方面管理升级虽有进步，但与兄弟项目部仍有些差距，有待进一步加强工作。前期虽然进行了设备修复式检修，计划性检修也在稳步推进，但想从根本上解决故障率高、临时抢修问题，需时刻保持以养代修的工作状态。而手机APP排班保量方面，各区队负责人、技术室成员以及相关负责成员，都要提高思想认识，增强工作硬本领，切实履行职责，将工作具体化和精细化。通过本次交流会，明确了下一步工作重心，提出了将设备标准作业流程和排班报量工作切实落地的具体措施。
王青海副董事长在认真听取大家的发言后，进行了总结讲话。他对银山项目部4.0的推进工作提出了要求与期望：一是要把握好方向，做好日常排班报量，及时发现问题、沟通问题、解决问题；二是要严格执行公司矿业4.0推动计划，做好周滚动和周安全生产预算分析；三是工作要落实，摒弃形式主义，实事求是求发展，全面推进矿业4.0工作，使其真正落地开花，硕果累累。（胡晓龙 王学忠）
