在即将过去的2019年，中南分公司在公司正确领导和朱为好总经理的带领下，党政班子认真抓好全面预算管理，加强各项标准化建设，严格落实安全生产责任，强化工作过程管控，团结全体员工求真务实，攻坚克难，取得了良好的成绩。截止12月21日，分公司全面实现年初制定的各项生产计划，提前10天完成了与股份公司签订的生产经营任务。
为了做好2019年各项工作，中南分公司从去年底开始，就开始认真谋划，编制了详细、切实可行的生产作业计划和财务预算，制定了《2019年绩效考核管理办法》，严格落实预算管理和执行绩效考核；分公司与项目部每月召开月度全面预算分解会和分析会，针对异常指标制定整改措施并且进行考核，保证了各项预算指标总体可控。
按照股份公司的部署，分公司积极推进标准化建设工作，制定了标准化管理实施办法及标准化管理实施细则，每月检查评比，每季度检查考评，及时进行通报，同时下达“五定表”督促整改；各项标准化工作持续进，有力促进了生产经营工作，受到了业主方和当地政府部门的好评。
安全管理工作是分公司的头等大事。分公司坚持以双重预防机制建设和职业健康管理为抓手，落实安全生产责任，强化安全教育培训，常态化推进安全及文明生产标准化建设，加强生产作业行为、作业过程控制和现场标准化、设备设施安全管理，分级管控主要安全风险，全面排查治理隐患，深化班组建设，实现了安全生产形势的稳定，保障了安全生产。
2019年对中南分公司来讲，也是机遇与挑战并存，很不平凡的一年，分公司多个项目部遇到了不同程度的生产等方面的问题和困难。每当困难出现，分公司领导及时奔赴项目部，积极与业主协调沟通；同时采取蹲点的工作方式，对项目部的工作进行指导和帮扶，解决了汇金项目部深大竖井施工、银山项目部溜破系统施工、反井项目部工程项目接续、庐江项目部提高工程量增加设备和乌恰项目部安全管理等等诸多困难。通过多方努力、解决难题，保证了项目部生产的稳定和增产工作，确保了分公司生产经营工作的正常进行，为分公司提前完成全年生产经营任务创造了条件。（朱履法）
