12月15日，密云项目部的早班会迎来10位新员工。今年以来致力于矿业管理4.0推进探索的密云项目部，努力新员工的培训纳入到管理提升的实践中。
培育新时代的矿业产业工人队伍，是矿业管理4.0追求的目标，也是密云项目部在新员工培训中推出的新举措。早在新员工到来前的一个星期，项目经理朱思文就提出了“全员参与，专业评估，动态跟踪”的培训理念。希望通过这样的探索，为培育自己的产业工人打下坚实基础。
培训的第一课，是让新员工获得从事矿山行业的庄严感。刚刚来到新环境，每个新员工脸上都充满了兴奋和激动。引领进入排班室的那一刻，他们脸上的嘻戏轻松顿时消失，取而代之的是严肃认真。老员工们嘹亮的答到、整齐的队列、挺拔的坐姿，给新员工留下了深刻的印象。密云项目部全体员工用这种特殊的仪式欢迎他们的到来，也用这种特殊的形式给新员工上了第一堂课——对待矿山工作务必要严肃认真，一丝不苟。
在随后得培训中，项目部要求各级管理人员走上讲台培训答疑，并对新员工的安全意识、操作技能、品格特性、学习能力等各项能力进行专业评估，依据评估信息安排岗位。
在新员工以后四个月的实习期内，按月进行专业的滚动测评，从每天下井的劳保穿戴，到每个工种的跟班作业、安全意识、技能程度、文明生产、工作量提高等等方面，进行信息收集、登记汇总，动态掌握新员工的适应情况。
这是新员工入职培训的一次大胆的探索。密云项目部希望通过全过程的“评估-跟踪-反馈-调整”培训模式，缩短新员工的适应期，从源头抓起，规范员工操作流程，有效杜绝“三违”，保障安全生产平稳过渡，畅通员工成长通道。（李雪峰）
