1月19日，根据公司2020工作会精神，海外事业部召开2019年第四季度经营分析暨标准化总结会，提出做好今年各项工作的思路。事业部及各项目公司管理人员共70余人参加了会议。
会上，事业部各部门对第四季度经营情况进行了汇报，各项目公司代表相继分析本季度经营情况，并对相应问题作出了下一步整改计划。大家对存在问题不遮掩，直言不讳；对今年一季度的生产经营计划思路清晰、任务明确、充满斗志。
会议后期，事业部生产、经营、财务等各分管领导对今年一季度生产经营工作提出了要求。事业部常务副总经理郭大地就如何学习贯彻公司年会精神，抓好经营工作做出了深入解析。他强调，一线的区队长和管理人员要培养“大经营”的意识，注重经营意识的指导作用。要通过“盯六材、盯两效、盯三率”，强化“区队长承包制”，重视外方人员成本意识和技能的提高等方面，及时、有效、全面地做好经营工作，实现从“重生产、重产值”向“全面性经营”的转变。
郭总认为，经营就是开源节流，我们要把重点放在“开源”上。要做好“开源”，首先需要给区队长“安眼睛”，相关部门要确保核算的准确性。要让区队长通过数字化动态管理，从每日到每周、从每周到每月，及时了解物资消耗情况；其次，要坚决执行区队长承包制，通过推行承包来构建生产一线与公司之间的利益共同体，最终实现共生共荣；第三，要重视本地员工的价值，加强企业文化的培训，通过正向考核的引导、负向考核的约束等举措，提高他们的经营意识、操作技能，让他们尽快融入金诚信企业文化，积极为企业创造价值。
郭总还对标准化理念进行了全面解析。他说，要正确认识“修好路就是间接修设备”的标准化管理理念。标准化就是通过统一意识来体现，要做好属地员工各级管理人员的标准化培训，做好sop宣贯和执行。要让外方管理人员全面参与进来，逐步实现从利益共同体向理念共同体的升级转型。同时也要通过抓典型、自主开展月度检查等举措主动推进标准化建设。
此次会议对海外事业部经营、管理现状进行了全面的梳理，各单位对下季度思路清晰、目标明确。相信下季度，海外事业部定能鼓足干劲，夺取2020开门红。（施冲刚 赵茗羊）
