中国的农历春节大年初一，海外事业部常务副总经理郭大地风尘仆仆赶到位于刚果(金)的卡莫阿 (KAMOA)项目公司，给项目部全体员工拜年，让坚守在各自岗位的金刚项目公司全体员工倍感温暖。
郭大地常务副总经理是在结束公司在刚果(金)另一处施工现场的考察后,不辞辛劳赶到卡莫阿的。一到项目公司，他先来到矿区，对井下生产、安全情况进行巡查了解。随后，又去拜访了业主方领导，就2019年的工作情况以及2020年的工作计划进行交流。交流过程中，业主方对我们项目的工作给予了积极肯定的评价，并相信我们会做得越来越好。
第二天上午，郭总出席了金刚项目公司经营分析会。会上，陈铁核经理对去年第四季度经营情况进行了介绍与分析，与会人员在成本核算准确性、超挖率、炮效指标、钎具使用等方面进行了讨论。会上，郭总就如何提高经营分析质量以及达到分析效果方面，进行了业务指导及部署安排。他强调：1. 全体管理人员要牢固树立以“利润最大化为核心”的”大经营“成本分析理念；2. 要充分认清项目公司是经营活动的主体，项目经理负责统筹安排和协调，区队长负责现场组织指挥的职责；3. 在具体经营管理环节中，要加强出入库管理，提高核算准确率，做好消耗数据的动态更新并实时共享发布。要加强管理，抓薄弱环节，抓短板、促补齐；4. 牢固树立管理概念，要严格经营分析程序。项目经理层，各部室负责人要对各项指标了然于胸。
最后，郭总要求金刚公司紧盯巷道成型和支护质量，重视光爆管理，排水系统管理、路面管理、风筒布及风水管线吊挂等管理工作。最后，郭总预祝金刚项目公司2020年在陈铁核经理带领下做出更大的成绩，涌现出更多的优秀人才。
针对国内目前新型肺炎疫情情况，郭总先后与项目班子及业主方进行了交流，对项目防疫工作做出了部署和要求。要求项目公司上下统一认识，所有员工都要提高自己的防护意识，从自身做起，注意个人卫生，注意休息、保暖，以提高身体免疫力。
在考察指导工作期间，郭总兴致勃勃地参加了项目公司举办的各类节庆活动，与员工一起欢乐过春节。(贲晶晶、李福勤)
