庐江霍维俊：奉献是另外一种成长
霍维俊，1990年出生，2013年毕业后加入金诚信后，一直在庐江项目部工作，从一名地质技术员逐步成长为技术室主管。
庐江项目部自2017年11月开始硫铁矿矿柱采场生产以来，中深孔炸药单耗较高，达到0.45kg/t。如果依旧按照一步骤回采时的装药方式指导二步骤爆破的话，对周边护壁影响较大，每边预留的1.5m护壁会自然垮落，很难保留，易造成大块多且大，损失贫化指标超限等问题。
为解决此技术难题，项目部决定成立专门性技术攻关小组。在他的牵头下，技术室人员现场现场蹲守，仔细观察孔距、装药位置，调整中深孔设计和装药设计，不断试验、调整，最终摸索出了一套最优经济方案，将排距由原来的1.8m调整为1.9m，孔底距由原来的2.2m—2.5m调整为2.2—2.4m，另外用“梅花形”装药方式进行试验，并且每次爆破不能超过2排（正常排）。用这种方式后，采场大块降低，而且粉矿逐步减少，采场出矿效率明显变高。尤为突出的是，项目部2018年采场爆破矿量60.48万t，炸药消耗减少4.23t，按炸药成本8.8元/kg算，优化中深孔爆破减少炸药成本37.27万元，探索出了一条行之有效的降本措施。
近年来，项目部采矿量越来越多，每年都在增长，但充填一直欠账，导致井下空区越来越大，待充填空区最大值达到27万m³。空区隐患治理一直是两级公司关注焦点，严重影响项目部下一步采场安全回采。为充分利用有限尾砂，他组织技术室人员对项目部采空区重新盘点，重新规划采空区充填顺序，积极为领导决策出谋划策，指导安排优先充填最大的两个空区，并于年6月充填完毕，大大降低了采场回采的安全系数。
2019年3月份-354m中段开工后，大量废石需要转运至地表，由于斜坡道同时承载赤铁矿、石膏矿和下放生产用料运输，斜坡道运输压力非常大。他又领着团队主动与业主方高管层沟通，利用废石回填边界矿房或者不影响下一步回采的采空区，然后用正常的充填料浆进行结顶处理。截止2019年10月份，项目部采空区未再增加，井下采空区减少至22万m³，较年初减少5万m³，同时降低了大量的废石运输成本。
庐江项目部技术创效取得的成绩，与90后小伙霍维俊的努力是分不开的，他却谦虚的说：“奉献是成长的必经之路”。在他认为自己取得的成绩跟领导的关怀和支持、师傅同事们的帮助和教诲和个人辛勤努力密不可分。未来，他将一如既往，倍加努力，在技术创效工作上竭尽所能、多做贡献。（代天云 庐江项目部）
锡铁山伏鹏：每个岗位都是坚守初心的试金石
时间如白驹过隙，转眼间来公司快一年了，我也从技术室测量岗位调到了经营财务室预算岗位。在新的工作岗位每天都有新的知识在涌入大脑，工作总是不停地忙碌，稍有停顿便踏不上脚步。
以下是我在新岗位期间对工作的总结以及一些自己的心得体会：
一是自主学习。工作后不再像学校里那样，有老师、有作业、有考试，而是一切都要自己去学去做，只要想学，学习的机会是非常广泛的，各位资深员工从不吝惜自己的经验来指导你的工作，让你少走弯路；公司内部也有各式各样的培训来提高自己的水平，而你所要做的就是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你工作中必不可缺的，尽量将所学应用于实际，随学随用，注重吸收并灵活贯通。
二是积极进取的工作态度。在工作中，你不只为公司创造了效益，更多的是提高了自己。像我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验，特别是现在公司业务繁忙的时候，面对疫情防控和返岗复工的双重压力，要积极乐观地去做一些事情，这样才能多积累多提高。
三是注重团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流沟通也是相当重要的。必须牢记一个规则，我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，团队工作中会出现在自己的协助下从中受益的情况，反过来看，自己本身也受益其中，这就是在实际工作中实现的团队精神。
四是善于为人处事。之前作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为复杂的社会关系，无论是和领导、同事还是业主接触，都要做到妥善处理，委婉沟通，并要设身处地从对方角度换位思考，才能做到人际关系融洽，社会关系和睦，工作氛围其乐融融。
每个岗位都是守住初心的试金石。以上是我自己对工作的一些总结和体会，总结是为了寻找差距，修订目标，为了今后更好地提高自己的工作水平，通过不断的总结与提升，我有信心在未来的工作中更好的完成任务。（锡铁山项目部）
肃北王燕：“美女”统计员的担当
肃北项目部位于甘肃省酒泉市肃北蒙古族自治县，该地区海拔标高在2300～2500m之间，四周是大面积戈壁滩，常年气候干旱，风沙较大，雨量极少。
如此艰苦的环境造就了肃北人异常坚韧、百折不挠的品质。2018年11月，项目部来了一位漂亮的调度统计员，她就是王燕。加入项目部后，她始终如一地坚守在自己的岗位上，没有任何怨言。
她心细如发，每天都要处理十几份报表，但她在岗期间，没有给一个工人算错过工作量。每天的报表都是厚厚的一摞，她总是分门别类的整理好，在调度室里就看不到杂乱的报表，每个文件柜都整齐的摆着计量表，分类分层摆放。工人找到她核对工作量时，她总能及时找到报表并耐心地帮工人解答疑惑。
2019年9月，库房缺人，她又义无反顾地转岗到库房，做起了库房管理员。在库房，总是能看见她忙碌的身影，一会儿在收拾油管，一会儿在擦拭货架，瘦小的身影在货架中来回穿梭。她说，在库房工作的那些天，是她待在项目部过的最充实的日子。
因综合办公室缺少一位综合管理员，她又于去年11月转岗到综合办公室。签合同、交保险、算工资，她干得非常起劲。同事们都经常和她开玩笑，说你把肃北项目部能干的岗位都快干完了。她也时常自嘲，“我是革命的一块砖，哪里需要哪里搬”。
2020年春节期间，一场异常凶猛的新冠疫情在全国蔓延。自接到项目部上岗通知后，她立刻马不停蹄地赶往项目部。由于疫情的关系，项目部人手少，防疫工作又是重中之重，她来之后立刻投入到工作中去，统计返岗人员，承担起居家隔离证明、返程路径统计等工作，每天晚上在办公室都能看见她忙碌的身影。
时光荏苒，一个刚毕业的小姑娘已经成为独挡一面的管理员，新工人入职她再也不会手忙脚乱了。她说：“是肃北项目部让我成长。”简单的事重复做就是不简单，平凡的事一直做就是不平凡，她用实际行动诠释了“90后的担当”。（赵朋辉 肃北项目部）
银山李志强：从电工到维修师傅的蜕变
我叫李志强，是金诚信银山项目部的一名维修工。加入金诚信八年来，我辗转公司的多个项目部，也由一个初出茅庐的小电工成长为一名成熟稳健的设备维修师傅，我在心里特别感谢公司给我施展才华的舞台。
2012年，我带着电工专业知识与日常的维修经验，加入了期许已久的大兴安岭项目部。当我面对许多从来没有接触过的设备和复杂的图纸，看到现场密密麻麻的电缆和控制线，心里就打起了鼓，首先想到的是退缩。深呼吸整理思绪后，我告诉自己坚持就是胜利，不明白就去学。于是我潜下心来，碰到问题不是问老师就是查资料，钻研新技术的执着使我忘记了疲惫，自己经常在提升机房从早上待到半夜。后来，索性把里面的一间小屋收拾了一下住在了里面，继续研究各种设备图、电路图。
两个多月的时间里，我从了解直流电机原理，到调速装置，一点一点的看资料，夯实了基本功。面对调速装置1000多页的原理说明，经常看的我头晕目眩，但是想到自己每天都有新的收获，就又精神抖擞起来。我还经常拿着图纸对着提升机一点一点进行拆除、安装，很快将原理弄明白了，这些都对我以后的维修工作有很大的帮助。
随着近几年变频、PLC等前沿技术在矿山的广泛应用，设备的自动化水平越来越高，电工知识也需要不断的扩充。与其被动等待不如“笨鸟先飞”，于是我先后自学了《变频器、可编程控制器及其触摸屏综合应用技术》和《PLC组态设计》两本书中的内容。
设备的维修是不分时间的，我经常在半夜接到维修的电话，有时候刚刚处理完这个问题，新的问题又需要我去解决，有时候凌晨才休息，上午接着上班。公司给自己提供了展示才华的平台，我就把项目部当成自己的家，把工作当成自己的事业，用实际行动承担起公司的信任。
银山项目部井下有七台造风的螺杆空压机，该机器最容易出现的问题就是高温和异常运行电流。每当接到调度室的维修电话时，我总是最快赶到现场，对散热风扇、散热器、油位和螺杆挨个检查，找出原因解决问题。设备运行最容易损坏的是接线鼻子，我就想办法用双线鼻子代替原来的单个线鼻子，减少了设备故障频率。
要想取得成功，要踏踏实实从最基本的工作做起，由简入深、刻苦钻研，不达目的不罢休，这样才能更好的体现自己的价值，才能在企业的发展中发挥更大的作用。（银山项目部）
银山刘志明：做区队的主人
我叫刘志明，是金诚信银山项目部的一名队长。虽然我加入金诚信的时间不长，但对项目部的一草一木都有深刻的感情，我时常告诉自己要用心做事，把认真融入到工作的点点滴滴。
在银山项目部担任采掘一队队长那一刻开始，我就不断提醒自己，要抓紧时间学习，尽快熟知井下工作环境、工作程序，不给领导找麻烦，不给员工找困难。
众所周知，矿山井下生产情况具有环境复杂、不可预测的特点，要做好区队工作，必须及时掌握井下生产、人员、设备等变化情况，做好及时沟通。首先是人员，必须及时掌握人员变动情况，提前做好生产组织安排。其次是有效沟通，在上班前要及时与上一班当班管理员进行沟通，掌握井下生产情况，合理安排本班作业人员及作业量。最后就是根据井下生产情况，与本班作业人员进行沟通，当发现异常情况时，能够及时做出合理调整。这里必须强调的一点是：必须对本班作业人员的工作进行饱和安排，正确面对员工的抵触情绪，认真倾听，在保证安全的前提下顺利完成本班安排的工作，尽力为下一班工作创造有利条件。
在每周的调度会上都会通报生产完成计划，哪里完成的比较好，哪里需要改进，我都会详细记录，思考下周如何完善。我几乎每天都下井带班工作，与工作队一起攻坚克难，业主也直夸我们“能吃苦，能坚持”。在项目部的全力支持下，我们提前两个多月完成了公司制定的2019年生产掘进计划，支护、安装等零星签证工程均大幅超出年计划，281凿岩台车11月份实际掘进也达到了337.6m，极大地鼓舞了项目部全体员工的士气。
身为一名区队管理人员，我深刻意识到，要做好本职工作，就要把区队的大小事务当做自己的事情来做。为此，我认真学习公司下发的文件和一系列政策，紧跟公司发展的步伐。在公司大力推进机械化提效的号召下，我主动钻研提高设备利用率的方式方法，紧盯机械化程度相对较高的采掘一队，努力提升现有设备利用率最。经过与操作人员和主管领导反复沟通，采取了如下措施：一是在台车工作面较少时，加强生产组织，与当班管理员及时沟通，紧凑的安排台车凿岩爆破、铲车出渣、卡车拉渣三个环节的工作，减少单工作面循环时间，提高281凿岩台车的使用效率；二是在工作面较多时，重组台车凿岩爆破、铲车出渣、卡车拉渣三个环节的工作，在相同时间内增加台车台效；三是加强台车、铲车等设备操作工对设备的日常润滑、清洗等工作，并对完成情况进行核查，第一时间与调度室联系，及时安排维修人员解决设备故障，降低设备故障率。
不积跬步，无以至千里。我相信在公司和项目部领导的信任、支持和帮助下，我将会在金诚信走得更稳，走得更好，走得更远。 （银山项目部）
