4月13日，谦比希项目公司召开一季度经营分析会，股份公司副总裁、海外事业部总经理王友成再次坐在了经营分析会会议室，关注谦比希经营情况。
一季度以来，虽然谦比希项目公司完成任务指标，但面临的压力也越来越大。项目公司接手谦比希主西矿体已经20年，井巷深远、作业面广、通风难、温度高等因素造成了极为复杂和艰苦的作业环境。而今，不断加重的新冠疫情造成的物资供应短缺、人员不足等问题又成为新的生产运营难题。因此，及时召开会议对生产经营进行深入分析，寻求对策，显得格外重要。
参会人员认识到，往常的经营分析会是面对生产难题“斗智”，这一次分析会，就要面对汹涌的疫情、紧张的行业环境等因素带来的挑战“斗勇”了。
经营分析会上，各区队积极主动从客观分析自身不足。项目经理在各负责人每一次汇报后都进行整体总结和问题分析。与会事业部领导细心倾听，一丝不苟地抓出分析汇报中的漏点和不足。面对困难与问题，大家认真反思、积极准备，决心保持好一季度的势头，打好二季度攻坚战。
会上，王友成总经理对个别采区存在的问题作出点评。他强调，要有整改、有行动，才能让经营分析会的效应落到实处，否则毫无意义；要重视“产值与利润关系”，在提效上下功夫。只要各部门认清形势，狠抓管理，迎难而上，一定能取得“两个战场”的最后胜利。
通过分析会和王有成总经理对项目公司的关心指导，为谦比希全体员工鼓足了勇气。更振奋人心的是，国内传来了多个项目部攻克困难并取得佳绩的喜讯，给海外员工继续开创二季度生产经营好局面增强了更大信心。（施冲刚）
又讯 根据《海外事业部经营分析管理办法》，KCM项目公司于4月14号在矿区会议室召开一季度生产经营分析工作会。会议的重点是：将经营分析主体细化至项目公司所属的各部门和区队，树立“区队是成本管控中心”的理念，从而更好地指导和规范项目公司生产区队、部室的生产经营活动。
会上，经营部门负责人针对一季度产量、产值、成本、利润及经营承包等方面，细化至区队进行了深入客观的预算执行情况分析，并根据生产经营过程中存在的问题将及时下发整改五定表限期整改，重点跟踪落实整改完成情况，加强闭环管理，形成经营分析的良性循环。
项目公司经理杨俊华在会上进行了工作强调：一是要充分发挥经营分析的作用。提产增效是今年的第一要务，必须加强计划的准确性和指导性，强化各项措施的落实；二是成本分析会要求持之以恒，逐月召开，及时反映出各区队、部室生产经营状况，认真讨论分析生产经营过程中存在的问题，及时下达整改五定表并限期整改；三是加强生产经营的基础工作，确定节支降耗目标，加强过程控制和技能培训，以月促季、以季促年，确保经营分析的时效性和实效性。
海外事业部副总经理刘志强出席了会议，他要求KCM项目公司的管理层人员和区队生产、设备以及部室负责人要提高执行力，加强责任心，以季度成本分析会为契机查漏补缺、补齐短板。同时，针对生产经营等工作上的问题制定措施，很抓落实，完成好今年的各项生产经营指标。（李玉才）
