近日，在总经理朱为好的带领下，中南分公司全面重启后勤管理建设，通过分公司机关的广泛动员和管理人员带头，首先对基地的地面环境进行了大力整治，彻底摆脱疫情封城期间对基地环境的影响，使中南分公司环境焕然一新，从而带动基地内其他单位和项目部的环境标准化工作。
4月2日上午，总经理朱为好召集分公司综合办公室和人力资源部工作人员，就如何更好地做好分公司后勤管理工作进行了一次深入探讨。会上，大家对后勤管理工作中存在的问题进行了梳理，认真探讨了问题的成因，对问题得不到彻底解决的原因进行了透彻分析。大家一致认为，在今后的工作中要加强细节管控并主动作为，保持标准化的常态化。
为此，会议决定：一是要求项目部后勤标准化工作人员每周拍摄项目部的卫生亮点与卫生死角，用照片说话，发布到分公司标准化信息管理工作群进行曝光，相关人员跟踪监督整改；二是分公司机关带头做好员工办公区、食堂、宿舍卫生，细化综合办公室工作人员职责，加强考核，确定每个关键环节的直接责任人；三是召开一季度行政后勤标准化总结会议，说问题、定整改、抓落实，确保二季度行政后勤工作“锃光瓦亮”；四是突击卫生死角，对陈年积灰、杂乱仓库、“不合群”垃圾堆场立即处理，管理人员带头整改、以身作则，从根本上改变中南分公司后勤标准化外貌；五是行政后勤系统工作人员要审视自己的工作态度，保持工作激情，提高执行力，使行政后勤工作拿得出手、抬得起头。
会议结束后，分公司机关工作人员在在总经理朱为好的号召下，立刻投身到“战斗”中。大家积极清扫办公区和基地卫生死角，铲除空场杂草，对档案室、泵房等区域进行了突击整改，使基地恢复了了以往的活力。
后勤工作是生产经营活动的背景色，工作场所的“背景色”决定了团队的工作干劲，直接影响到生产经营效果。中南分公司后勤标准化工作在分公司领导的带领下，必将取得突破性进展。（罗岁玲）
