4月21日下午，谦比希项目公司组织召开赞方人力资源成本讨论会，针对当前赞方人力成本管控中存在的问题进行分析，并围绕解决这些问题的措施进行研讨。项目公司班子成员及区队、部室负责人出席了会议。
今年以来，谦比希项目公司始终贯彻落实海外事业部“以经济效益为核心”的生产经营管理方针，全方位入手、全过程管控，不断强化成本管控措施。召开本次会议的主要目的是梳理现阶段赞方人力管控现状，统一各区队、部室管理人员的思想，共同研究下一步管控措施。会议内容主要围绕深入分析赞方人力成本构成、研讨人力成本超支及控制方法、分析leave pay（带薪休假）现状及措施、规范赞方人力基础管理4个方面展开。
谦比希项目公司已经运营近20年，赞方员工数量众多。伴随着薪酬体系随着所在国《劳动法》及工会协议的不断更新，赞方员工工资组成部分包含加班、津贴、奖金、考核等有50余项，工资结构构成非常复杂。会上，大家对当地法律、工会协议规定的固定部分和可控部分工资分开进行讨论，最终确定了通过严抓定编、出勤来控制固定部分工资，通过对加班、休假的管控对可控部分工资进行合理优化，全面管控工资成本。
随后，参会人员对一季度的加班情况进行了全面分析。通过数据对比，图表解析等方式，对加班项中每日正常加班、周日加班奖金、7天加班等内容从由来到现状进行讨论，并对加班控制中的关键控制点进行了全面的梳理。经理层、区队长各抒己见、积极参与到讨论中来，共谋加班控制举措。
会上，还针对leave pay（带薪休假）的数据情况进行了重点解读。通过数据，详细了解了一季度中各单位带薪休假执行情况，并结合当前生产形势及事业部要求讨论下步执行计划，要求各单位结合每月下发的带薪休假指标，在不影响正常生产活动的情况下，加大带薪休假安排力度。
最后，对激励奖、技能奖、绩效考核等方面进行了规范和讨论。全体参会人员对赞方员工的奖励与惩罚有了更清晰的工作思路，为下一步人力资源工作提供了有力保障。
2020年是谦比希项目公司继续深化区队部室全成本承包考核的一年，是全面打赢成本管控的关键之年。相信通过项目公司的努力，一定能取得全面胜利。（施冲刚）
