进入第二季度，KCM项目公司进行班子调整后，力抓员工特别是赞方员工的劳动激励，推出和完善了激励方案，以充分调动大家的积极性、主动性和创造性为突破点，走上了一条全面激励的探索之路。
今年3月5日，股份公司副总裁、海外事业部总经理王友成宣布了对KCM项目公司班子成员的调整决定，并根据公司海外发展战略对KCM项目公司的发展做出了重要指示，且提出了更高的要求。
3月8日，新任项目公司经理杨俊华组织召开了上任后第一次中赞经理层扩大会议，号召大家不忘初心、牢记使命、凝心聚力、勇于担当，认真领会两级公司领导的指示精神，争做公司海外发展的排头兵，将KCM做大做强成为国际一流项目。
在认真分析状况，听取了大家的意见和建议基础上，项目公司首先确立了增强赞方员工激励为切入点的改革构思与规划。大家认为，项目公司之前也实施了一些有关赞方员工的激励办法，但由于生产不连续、激励涉及面不全、配套管理措施跟不上等原因，最终未能达到预想的效果。
今年新冠疫情在海外蔓延以来，随着事业部、项目公司在工作生活、人文关怀、疫情防控等方面做了大量细致入微的工作，当地员工对公司的归属感、认同感得到进一步提升。项目公司新任领导班子抓住这个难得的契机及时开展调研工作，深入员工队伍及班组一线当中，以座谈会、排班会、井下现场办公、日常工作沟通、工会谈判等多种方式，与赞方员工贴心交流，弘扬“多劳多得”、 “爱岗敬业”等公司文化，灌输“幸福生活是靠勤劳双手创造出来的”等理念，打消部分当地员工懒散、不思进取的落后观念，员工队伍的整体士气得到大幅提升。“多劳多得、实现共赢”就是赞方员工激励的最好切入点，也与公司“承包文化”不谋而合。为此，一个有金诚信特色、因地制宜的赞方员工全面激励方案呼之欲出了。
从方案前期的构思、调研到上会讨论、修订完善等，项目公司经理助理马平平率经营人员全程参与，具有了更全面更有针对性的特点：一是与各区队中赞管理人员充分交流力求方案的可操作性，避免指标过高或过低；二是与赞方人事经理逐字逐句沟通，力求方案在法律方面的规范性；三是与当地工会班子成员沟通，力求方案的可行性。
在讨论过程中，因每个人考虑的出发点和落脚点不同，免不了在产生区队立场和项目公司立场之间产生一些分歧，甚至争论得面红耳赤。但大家的积极思考、献计献策，在思想上碰撞产生出火花，丝毫不影响激励方案的目标统一性和可实施性。
海外事业部对项目公司拟定的方案大力支持，鼓励推陈出新，追求公司和员工的整体利益，并批准从2020年4月15日起试运行三个月。
激励方案批准后，各层级的动员大会、全员宣讲成了激励方案能否顺利执行的首要任务，目的是营造一个让赞方员工深深感觉到竞争比拼的舆论氛围，让他们充满对激励方案的期待。
从制作赞方中英文宣讲课件起，利用一周的时间，在中方全体员工、赞方经理层及工会、赞方全体员工间做到全覆盖宣贯。无论是清晨6点天蒙蒙亮，还是傍晚时分繁星点点，每一场宣讲都座无虚席，从赞方员工期待的眼神中透露出强烈期待。项目经理杨俊华多次到宣讲现场给大家鼓舞士气、增强信心，并表示待产量激励方案运行成熟后，将适时启动“成本激励方案”，让工作优秀的员工“左口袋装产量奖、右口袋装成本奖”，顿时会场气氛达到了高潮，员工们群情激奋，久久不能平息。
KCM项目公司的赞方员工激励方案已经成功启航，尽管在实施过程中可能会遇到各种困难，但大家坚信，只要齐心协力，大胆探索，及时发现问题、修正问题，KCM项目团队必将走出一条具有金诚信特色的中赞融合之路，走上国际项目发展的康庄大道。（陈德武）
