近日，南方分（子）公司举行了财务系统培训，宣贯财务内控制度，总结各单位财务工作存在的不足，布置了下半年财务工作重点。通过集中培训，进一步向财务人员强调如何在现有岗位上创造财务的价值，发挥财务人员的优势服务现场，提升财务水平，做好业财融合，强化财务人员的价值创造能力。
本次培训的内容紧密结合工作实际，重点围绕容易出现问题的会计基础规范进行了重点项目的讲解、新收入准则的宣贯、管理分析报表易错点的强调、全面预算标准化的要求、工程结算台账的建立、资产的监督及其涉税事项的管理等。
培训得到了南方分（子）公司总经理王成洲的大力支持，他对财务系统管理提出殷切希望，强调财务培训要着重基础和专业性相结合，梳理共性问题，立足专业的同时进行系统思考。同时，要加强部门联动，尤其要介入成本的过程管理，重点监督大宗材料的出入库核算，积极主动利用信息化，提升精细化管理。
股份公司财务管理中心总经理易拾林参加了培训并进行指导。他从整个公司的角度阐述了公司财务人员需要具备的能力和关注的重点工作方向，指出了下一步财务成本分析的主要方式，对成本分析的还原和准确性提出了更高的要求。
通过这次专业培训，全体财务人员不仅感受到了自己专业上的短板，而且更加认识到公司全面改革给财务工作带来的紧迫感，决心在以后的工作中不断深入现场，熟悉成本管控，运用全面预算管理工具，参与和主导项目部的承包方案，积极主动同各部室联动，发挥财务的“内管家”作用，为公司的持续健康发展贡献力量。（胡启峰）
