面对新冠疫情，谦比希项目公司在海外事业部的大力关心和支持下，实施科学有效的疫情防控措施，通过系统的合理规划，精心的生产组织，5月份在实现矿区疫情“零感染”、安全无事故的同时，超计划完成产量及产值指标，其中西矿体新盘区超过达产目标完成8.1万吨；出矿品位方面与历史上井下最高出矿品位持平。
今年3月份以来，谦比希项目公司在两级公司的正确领导下，把严格疫情防控作为保产增效的前提，在尽可能满足生产的前提下，将必要生产人员进行“大封闭、小隔离”的管理。自4月底开始，陆续安排了830余名骨干赞方员工入住“方舟社区”，通过细致的后勤服务工作，保证了员工的身心健康，有效地调动了员工工作积极性，提高了团队凝聚力。
在严格疫情防控的同时，项目公司牢抓生产和管理不放松。今年以来，公司始终坚持将“SOP”标准化操作流程贯穿于生产活动之中。为了确保“SOP”能够扎实落地，项目公司制定了中赞员工联合的奖罚机制，在标准化工作上形成了中赞员工齐抓共管的管理局面。一是深入贯彻“赞方管理人员分片区管理考核办法”，每月联合中赞方管理人员对现场安全与文明生产、生产组织情况进行交叉检查，并对上次检查查找出的问题进行复查，奖优罚劣，使现场安全文明生产标准化工作有了极大改善；二是大力宣贯“SOP”建设，深入组织各类培训活动，使全体员工熟知各类标准化操作规程，将标准化的操作流程建立在员工的思想之中，通过规范行为管理，为安全生产保驾护航。
在各项工作面临挑战的5月份能够超额完成月度任务目标，技术保障力量在生产组织过程中更是功不可没。在生产组织过程中，项目公司大力推进技术培训等举措，合理规划，高效组织，有效推进了生产效率的提升和产值的突破，同时定期组织爆破图表培训和支护培训，现场超挖率得到了有效控制，支护及时性及有效性明显提升。
项目公司在业主方的倡导下，始终坚持以数字化矿山工艺为主导，大力推进生产系统数字化、作业流程标准化、现场管理可视化、设备维护专业化等各项举措，数字化矿山在生产实践中不断优化，进而带动了生产效率稳步提升。
项目公司取得可喜成绩，同样离不开事业部领导的大力支持。事业部总经理王友成连续3个月走进谦比希矿区，关注谦比希各项生产经营指标的推进工作，与大家一起分析问题，并理清思路，找准目标，鼓舞士气。
相信在两级公司的领导下，谦比希项目公司定能做到疫情防控不放松，高效生产紧跟上，全面完成2020年生产经营目标。（张靖文 施冲刚）
