7月17日，中南分公司召开了上半年全面预算分析会，总结上半年全面预算执行情况，部署落实下半年生产经营各项工作。
这次预算分析会分别在湖北金诚信基地大楼设主会场、各项目部设分会场。分公司管理层、经营财务人员、各部门负责人和各项目部经理、经营财务人员约40人参会。
会上，各项目部经理汇报了上半年全面预算执行情况、生产经营管理中存在的问题及异常指标整改五定表。分公司管理层针对有关汇报进行点评、并提出建议和意见。
分公司总经理朱为好会上对做好下半年工作提出要求：一是各部门，特别是年轻人要都学习和熟悉信息化；二是加强各部门合作，各专业部门要加强配合，互补短板，提高业务能力；三是分公司和项目部都要做好物资监督工作，物资验收入库、询价等方面要加强管理，不定期督查。做好周转材料回收利用工作，提高周转材料回收利用；四是反井测斜、探伤有所好转，但设备故障率需降低，要加强设备保养，反井工序衔接问题要做到未雨绸缪。下半年反井设备保养、探伤、测斜、工序衔接都要抓好，分公司各部门应监督帮扶。反井所有管理人员和现场人员都要跟踪和沟通工序衔接问题，要主动出击提前和业主方洽谈工作面，避免给生产造成影响。（禹波）
