《中国有色金属报》2020年8月6日
矿山一线的“万众创新”
——金诚信会宝岭项目部“创客中心”引发的联动效应
李而亮 丛玉梅
7月29日下午，在金诚信矿业管理股份有限公司（简称金诚信）会宝岭项目部在会议室举行了一场别开生面的“风险管控排查视频大赛表彰会”。13名一线员工胸带大红花，从业主方临沂会宝岭铁矿有限公司副总经理历波同志手中接过红彤彤的获奖证书。
将生产现场的丝毫安全隐患用手机视频拍摄下来并及时提交，最后能获得如此的殊荣和奖励，让这些员工脸上洋溢着灿烂的笑容，心中充满着自豪感。
今年以来，会宝岭项目部正是从重大技术攻关到点滴的“小改小革”，让每一个员工都有可能变为降本提效、攻克生产难题的“创客”。
一、成立攻坚克难的“创客中心”
见到会宝岭项目部经理翟武弟时，他给我们亮出一份去年12月由中国有色金属建设协会颁发的“部级工法证书”，项目是《金属矿山阶段深孔侧向崩矿施工工法》。
翟武弟经理说，获得这项荣誉，对他来将既是很大的动力，更是沉甸甸的压力。因为随之而来项目部所面临的严峻生产形势，让他心急如焚、寝食难安。
今年初，正当项目部蓄力于春节后生产高歌猛进之时，突如其来的新冠疫情与员工返岗难、复产难的考验接踵而至。在复工复产中被各种难题折磨得焦头烂额的翟武弟经理，此时产生了组织生产“突击队”的念头。而在战场上，要让突击队发挥作用，必须将最精锐的武器弹药集中在他们手上。在矿山生产中，最管用的武器只有一个，那就是科技创新。
于是，组织“青年创客团队”的想法在他的头脑中形成。按他的规划，是抽调生产、技术、设备、安全、经营财务等部门的青年技术骨干成立攻关团队，冠以一个时尚名称——“创客中心”，致力于攻克项目部生产经营面临的各类难题。
“创客中心”成立后，接手的第一个攻坚战就是“一次成井”的爆破施工。该项工法在全国矿山虽不鲜见，可在70m的段高内进行全深孔爆破一次成井，使用的并不多，原因就在于其每项工序的高度精准要求。会宝岭项目部在去年的多次一次成井爆破中，由于出现频繁堵井现象造成生产被动。面对失败，他们初心不该，屡挫弥坚，今年初又下定了“明知山有虎，偏向虎山行”的决心。
项目部技术室工程师孙忠朴是这项攻关的领头羊，他向我们介绍了该项目攻克的两个关键环节：一是要求高精度穿孔，66m以上炮孔偏斜控制在1m以内；二是高标准爆破装药，要求炮孔内装药上部水平保持同一平面。在经过反复试验，在一次成井爆破连续取得成功后，项目部供矿量从春节后不断攀新高，而且四月、六月两次刷新项目部成立以来的最高纪录。在2020这个异常艰难的上半年，项目部各项生产指标“全线飘红”。
为了让笔者有更直观的印象，项目部管理层中年龄稍长的技术副经理张宝良领着笔者来到井下-270m水平20309矿房，指着地下排列的9个孔说，这就是一次成井的布孔。他尽可能用最通俗的解释来介绍这项技术攻坚的作用。他说，会宝岭地下矿的回采中段为70m，过去采用人工施工切割井，从下往上打眼爆破，不仅劳动强度大，而且安全隐患多。现在采取的是由上往下一次全深钻孔，之后进行分层爆破，作业人员不再进行高空作业，而且炮效高，一炮就达4-5m，一天可施工2-3茬炮，不仅确保了安全，还节省了时间，提高了炮效。
当然，“创客中心”成立以来，攻下的“山头”远不止这一项。拿着一张“创客中心难题认领表”，翟武弟经理如数家珍。截至目前完成的技术攻关项目还有：出矿人机隔离感应自动报警器、临空装药空区侧安全防护、主斜坡道延伸工程长距离通风系统改造、溜井电控液压防滑料置、地表车辆性能检测装置……
从项目部经理层对创新技术的介绍和取得的不凡业绩中，让人立即能想到的是邓小平那句著名论述：“科学技术是第一生产力！”
二、带动生产各环节的“小改小革”
时紧时缓的雨天里，我们来到项目部维修车间的核心部件维修区。该区负责人方加伟正在工作平台上支起的凿岩机头在精心修理着。翟武弟经理介绍说，你别看这个维修平台很普通，里面藏着“小窍门”呢。
沿着方加伟手指紧固支架下端，我们看见了一个小孔。他介绍说，过去维修部件中会有油渍漫流，搞得台面地下到处都是油垢。在“创客中心”带动下，我们也来个“小改小革”，寻思着在机台下沿打了个小洞，然后在机台下装上抽屉，油渍通过小孔流到抽屉中，不仅止住了到处漫流，而且这些机油还能回收利用，台面地下都保持干净，一举多得。
的确，深入到项目部施工的井下，在看到技术创新带来生产上的变化外，工人们“小改小革”的成果也随处可见。
进入-410水平，里面是项目部宽敞高大的地下设备维修车间，31岁的车间负责人陈朝正在摆弄着一个类似消防器材那样的红色罐子。张宝良副经理介绍说，这就是他们的一个“小改小革”，叫“齿轮油加注器”。
说到这个东西像消防喷雾器，陈朝说正是由此得到的启发。过去给铲运机段桥齿轮加油，是用矿泉水瓶一瓶瓶装满往里灌，灌满一次得40瓶以上，费工耗时间。通过大家动脑筋想办法，从废弃的消防喷雾器上找到了思路。我们将齿轮油装进灌里，再接个管子往机器上注油，两分钟就搞定了。说到这里，陈朝圆胖的脸上露出着得意的笑容。
如果说，工人的“小改小革”大多只是弄出个“小窍门”的话。有些他们的想法和建议，还可以促成项目部的“大动作”。公司董事长王青海经常说，现场的问题没有比长期在现场的人更清楚。如今项目部正在进行的斜坡道措施井工程施工确是如此。
在-410水平，一台反井钻机正在紧张作业。张宝良副经理介绍说，原来按老路线施工，风管、水管和电缆的路线都很长，成本大不说，通风距离长了后效果大幅减弱。有工程技术人员提议，何不在上下段之间打一个垂直天井，这样风、水、电的距离可以缩短了1000多米。现在进行的反井施工正是采纳了技术人员提出的好建议。
三、促进矿业管理4.0与标准化建设提速
会宝岭项目部成立“创客中心”开展创新活动，目的绝不只是为解上半年生产的“燃眉之急”。从翟武弟经理的规划中，他将目光伸展得更远。
近年来，金诚信全力推进矿业4.0工作，目的是实现管理全面升级，会宝岭项目部去年被列为北京分公司的试点单位。作为一个已经成立十多年，各方面条件并不优越的项目部，翟武弟经理深知要达到管理4.0的目标，在以机械化为基础、全面预算为核心、信息化为手段和抓手的整体推进过程中，贯穿全过程的“灵魂”与“不竭动力”就是创新。惟有不断实现理念创新、管理创新、技术创新、产品创新，企业才能真正拥有核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地，使金诚信成为在行内具有全球竞争力、影响力的民族品牌。
为此，项目部以公司推进矿业4.0、全面实现管理升级为契机，在现有条件的基础上，调动全员智慧和努力，通过创新以最少的投入来推进标准化建设，逐步达到矿业管理4.0的要求。
生产现场里，这种由小成本创新来达到标准化目标的现象随处可见。
在井下车过-340水平的34109矿房，突然左侧上方闪起红灯，并伴随着声音很大的报警声：“溜井危险，禁止靠近！”张宝良副经理对我们说，这是一个溜井防坠声光自动报警器。这个报警器不仅是“创客”的攻关项目，而且是安全标准化的必须措施。在其他矿山井巷，一般都是扯线挂牌，而像这个声光自动报警的创新，确实是将安全措施又提高了一截。
更为可喜的是，“创客行动”与“小改小革” 在地表生活文明的建设上也得到了响应和推广。会宝岭项目部虽然地处鲁南平原的城镇边缘，但由于各种条件限制，办公生活区环境一直难以改善。今年5月份以来，在两级公司和业主方的大力支持下，项目部终于启动了办公生活区的大临建设及改造施工。目前，已经新建了三栋双层板房，完成了南、北生活区澡堂等设施的改造，至8月底将完成大临扫尾施工。通过新建和改建基础设施，项目部的生活条件从根本上得到改善，员工对项目部满意度大幅提高。
在生活硬件得到明显改善后，“创客”与员工的“小改小革”开始在如何“锦上添花”上动起了心思。
项目部生活区斜坡上方，有一个类似“水立方”的建筑。办公室主任刘爱军告诉我们，这是生活用水储水罐。生活供水问题是让项目部头疼了多年的问题。特别是夏季用水高峰期时，因项目部在用水管路最末端，水压不足导致员工洗浴设备不能正常运行，甚至出现三五天一停水的现象。大临建设完成后，员工的生活用水更成问题。
为了彻底解决项目部生活供水，项目部这几年沿着原有管线布设了大小5台增压泵，依然不能从根本上解决问题。为此项目部成立了由吴佐发副经理牵头的“创客”攻关小组，重新考察供水线路。最后决定改变供水渠道，从维修车间总供水车间单独接管供水。同时建设了能容纳30m3的储水罐，终于解决了300多名员工正常用水的大难题。
生活区公共食堂、厕所的卫生状况，历来是地表标准化建设的首要指标。会宝岭项目部办公区公共厕所于2015年修建，主要靠人工清理，卫生难以保持。经大家集思广益，近期将原来手动冲水改造为自动冲水装置，通过浮子控制水量和冲放水系统，节约了用水和人工成本，公共厕所内保持干干净净。
项目部还将“小改小革”的激励措施用到了食堂改善饭菜的质量上。刘爱军主任介绍说，为了鼓励厨师创新，每增加一个新的菜品，都作为“小改小革”的成果进行奖励。具体措施是：由厨师提出新菜品、主食新品种的创意，自我创新，采用积分制进行绩效考核。即对新创菜品或主食花样根据创新难度及员工认可程度按1-3分进行加分，根据月度累计积分计算形成创新工资，经项目经理签字确认并公示后计入总工资。就此一招，让员工食堂的饭菜质量大有起色。
我们在会宝岭项目部采访期间，时而大雨瓢泼，时而艳阳爆晒。翟武弟用的却是春雨“润物细无声”的诗句，来形容项目部开展“创客活动”。他说，公司推行的矿业管理4.0和标准化建设，是一项系统工程。而会宝岭作为分公司树立的标杆项目部，更是使命在肩。但是，任何创建活动不可能急于求成，一蹴而就。对于矿山项目部的广大普通员工来讲，最有力的推动手段，那就是从不断激励创新开始！
