8月14日上午，北京分公司三层主会场成功连线9个项目部分会场，一项本月临时增加的《权责手册》培训正式拉开了帷幕。
《权责手册》的颁布是公司今年推进管理4.0提升的大事。为提高宣贯效果，在认真领会中落实整改，北京分公司党总支制定了总支委员、管理层先学一步、亲自授课的系列培训计划。第一课由党总支书记蒋海文负责讲解。
蒋海文书记首先从公司战略发展与实现机构改革后分（子）公司、项目部定位关系，介绍了本次《权责手册》的主要内容。他认为，《权责手册》界定分（子）公司作为战略执行中心、市场开发中心、安全生产经营管控中心、利润中心的定位；项目部作为安全生产经营实施中心、利润中心、成本控制中心的定位，其不同的权与责，已充分体现在本次颁布《权责手册》上。对照手册，每一层级的管理人员，都可找到自身明确的权利和需要承担的职责。这是落实到具体工作要干什么、该怎么干？干好干坏会怎么样的明晰“法规条文”。
介绍完整体情况后，蒋书记重点介绍了《权责手册》人力资源管理部分的变化。通过权利、责任两项横向对比，提纲挈领地带大家了解权责的内涵，提醒人力资源部、项目部共同做好相应调整工作。
通过蒋海文书记的讲解，大家初步了解了分公司、项目部在23项人力资源管理工作中的权限划分，探讨了相应责任的内容，明晰了分公司、项目部人力资源应该“管什么”的问题，并解读了根据责任应该“怎么管”和“负什么责”的结果。
培训最后，蒋海文书记为参会人员对《责权手册》中理解不清晰的地方进行了逐一答疑，使大家更加明确日后工作方向和工作程序。
蒋海文书记最后强调说，分公司、项目部作为公司战略执行、安全生产经营实施中心，必须做好各项基础工作，夯实分公司、项目部安全生产经营基础，提高对公司战略的响应速度，充分发挥管理能力，做到风险可控，逐步完善分公司经营和对项目的全面管控水平。（丛玉梅）
