吃苦是成功的基石。任何事想要获得成功，必须经过奋斗和努力，才能尝到成功的喜悦。
说到这，我们密云项目部物资室主管马英就是很好的例子。同她共事这几年，我相信了勤奋好学、兢兢业业和收获是成正比的。她在物资管理工作中锐意进取、踏实肯干，有很强的执行力，始终以标准化、精细化管理为切入点和示范点，不断探索和总结，将项目部的物资仓储管理工作推向了一个新台阶。
2012年2月，她走出大学校门来到金诚信北京分公司实习。因在培训期间表现突出，被分公司选定为随公司物资部领导去各项目部参观学习的培养对象。这个机会对于一个初出茅庐的大学生来说难能可贵，她也没有辜负领导的期望，在参观学习期间善于学习和总结，对物资仓储工作也产生了浓厚的兴趣。近两个月的学习后，她被安排到分公司的标杆——密云项目部，成为一名仓储管理员。
物资管理工作最基础技术熟悉各类生产物资，以爱岗敬业的态度为一线生产做好服务。从最基层开始做起，身为仓储管理员与成本控制员的她善于学习、重视成长，不断学习思考，摸索创新，工作很快得到大家的认可。
2014年起，她被赋予重任，担任成本控制员主管。正在这一年，公司开展手机APP客户端领料系统的开发工作，同时在密云项目部试行。马英主管主动承担起这个重担，以刻苦的学习精神很快掌握了这项新业务，并在项目部成功完成了试运行，取消了线下物资领用审批流程。这项改革不仅节约员工领料时间，提高工作效率，还为公司降本增效发挥了强有力的作用。随后几年中，密云手机APP客户端领料的成熟经验，已全面成功推广到各兄弟项目部。
2018年，公司开始在密云探索“矿业4.0”的管理提升。作为信息化和机械化作业推进试点项目部的一员，她更是积极主动地参与在公司矿业4.0管理探索工作中，负责项目部近5年内主要设备的备件消耗与对应作业量的梳理统计工作，为项目部在推行以养代修的过程中月度备件计划提报做参考，从而提高备件计划的准确率。同时，梳理了主要设备大额备件，同设备管理人员一同分析消耗异常的备件并提出合理的、有指导意义的建议，提高了管理水平，也为“矿业4.0”的推行提供了可复制的经验。
2019年，由于工作出色，她被任命为项目部物资主管，全面负责物资系统管理工作。她率领员工在保障项目部安全生产所需物资的前提下，超额完成年度各项指标，将物资管理工作干的有声有色，发挥了自身价值，也为公司发展做出了贡献。不仅多次被评为分公司物资标准化管理第一名，还于2019年同时获得分公司“物资岗位标兵”、“物资好管家”的荣誉称号。
在密云项目部的物资仓储岗位上，她每天用自己美丽的身影，将矿山物资仓储工作打扮得充满美丽的色彩。（李爽 密云项目部）
