为有效解决生产标准化推进中面临的问题，进一步促进SOP的扎实落地，股份公司安全总监张俊近日亲赴地处刚果（金）的金刚项目公司，督导各项培训活动的开展，并对项目公司进一步强化标准化工作提出了要求。
11月18日，金刚项目公司召集南非队长、中方队长、刚方shiftboss组织开展了安全生产SOP培训活动。张俊总监到现场主持培训工作。他通过分析生产现场存在的问题，结合公司安全生产标准作业程序，提出了“治理、整顿、提高”六字整改方针，加快促进现场项目管理水平提高。
在培训过程中，张俊总监将其在金刚项目公司作业现场拍摄的图片与公司标准化先进单位作业现场图片进行对比，要求项目公司管理者要深入积极主动用实际行动加强作业现场安全生产SOP管理工作。
在查摆差距的同时，他还对治理计划的执行作了具体安排。经过大家的热烈讨论，明确了具体工作及时间表，划分出了队长、队长助理、shift boss的责任区，并要求负责人每天登记上报完成情况，由经理层对落实情况进行监督检查。
期间，南非队长、中方队长、刚方shift boss在培训会上也对作业现场存在的问题及如何整改进行了表态发言。同时，他们提出了目前SOP推进中遇到的困难。张俊总监和项目公司经理层对大家提出的问题进行了一一解答。
活动最后，安全总监张俊指出，南非、中国和刚果（金）的文化存在不同，要将履约精神和责任落实作为切入点，加强沟通、互相支持、相互配合，建立国际化的管理团队。相信通过全体员工的不懈努力，项目公司一定能够打造出一支优秀的管理团队，干出业绩，交出满意的答卷。
11月20日上午，张俊总监又出席金刚项目公司召集的全体中方台车操作工标准化强化培训活动。培训会首先对公司“关于加强台车施工管理的通知”进行了宣贯，从加强交接班管理、加强定人定机、加强设备点检、加强技术质量管理、加强成本管理、加强后勤保障等方面，系统地强调了加强台车施工管理的重点工作及管理办法。
接着，项目公司结合现有台车操作工新人较多的情况，对机台人员配置进行了优化，采取“以老带新”的组合方式，帮助新操作工尽快进入角色。老台车工代表夏冬和新台车工代表柯园园分别进行表态发言，表达了干好下一步工作的决心。
之后，由外籍安全经理对操作工进行培训。他安排技术人员进行了技术质量交底，让大家了解了施工准备到撬毛、支护、清底、凿岩、断面尺寸、炮孔布置、支护形式、支护参数等内容。交底完成后，他又根据现场实际情况向大家讲解操作规范流程，同时结合典型案例警示大家避免违章操作，具有很强的指导意义。
最后，张俊总监对活动进行总结，指出了现有操作人员存在的不足，并提出相应要求：一是团结一致、努力奋进，打造一支素质过硬的台车操作队伍；二是重视安全管理，对个人、对家庭、对公司负责；三是提高操作技能，提高工程质量，提高工作效率；四是杜绝材料浪费，降低生产成本；五是治理工作环境，执行SOP标准化作业程序。
逐梦惟笃行，奋进正当时。在新冠疫情仍未全面消除的特殊时期，项目公司将在两级公司的帮服指导下，继续“一手抓疫情防控，一手抓安全生产”，坚定不移地向着全面完成年度生产经营任务奋发努力。（刘忠贵 刘志玉）
